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2021年生产部班组长工作总结 2021生产部年终工作总结5篇

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热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础 。那么你知道年终工作总结怎么写吗?以下是小编给大家整理的2021生产部年终工作总结范文，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!
2021生产部年终工作总结范文1
回顾20x年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制 。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：
一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：
1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改 。
2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好 。
3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录 。
在质量管理体系中，生产部的职责是：

1、基础设施和工作环境;
2、生产和服务提供;
3、标识和可追溯性控制 。
生产部的质量目标是：
1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%;
2、产品故障率≤5% 。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作 。
二、生产管理：
1.合理安排生产

20x年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产 。
今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台 。每个月均完成公司下达的生产任务 。
2.人员管理方面：
由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色 。
在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况 。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况 。
从生产部整体情况来看我部门有以下建议：
1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶 。
2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训 。各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门 。
面对即将到来的20x年中，希望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力量 。
2021生产部年终工作总结范文2
一、20x年工作回顾

1、产品产量方面
20x年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点：
1、包装机故障频繁影响产量 。
2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子 。
3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间 。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期 。
2、产品品质方面
20x年产品品质控制状况和产品品质控制手段 。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识 。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅 。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核 。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高 。
3、设备管理方面
在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定 。
4、人员管理方面
20x年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高 。据初步统计，20x年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高 。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感 。

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