三、直面残酷的现实——只要精神不滑坡，办法总比困难多
几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路 。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围;其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动 。
四、做“刺猬”不做“狐狸”
“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念 。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的 。
五、训练有素的文化
实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任 。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人 。每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实 。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己 。
六、速度加速器
技术是发展动力的加速器，而不是创造者 。合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者 。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术 。技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的'主要原因 。
七、飞轮和厄运之轮
柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的 。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就 。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过 。
这时，如果有人问你：“那个推动飞轮快速旋转的东西到底是什么?是第一下推动力?是第十下的推动力?还是第一百下的推动力?都不是,它是作用在同一方向上的作用力的总和 。无论最后的结果多么富有戏剧性，这种转变决不是一个突然的运动，它是从量变到质变的过程 。这中间没有单一的起决定作用的行动,没有重大的方案，没有一了百了的创新，没有纯粹幸运的突变，也没有剧烈的革命 。从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果 。
从这里我们也清晰我们要想改革我们的事业也不是一蹴而就，急于求成的，要不断坚持的努力，不断推动那个巨轮
综上所述，全文积累了大量的数据和实例的分析，非常具有权威性，看到理论的基础上发人深省 。其实有多少人想建立一个卓越的公司和团队呢?我相信每一个人都想 。
站到巨人的肩膀上去发展，可以飞得更高更远 。如果每个企业领导人都想独自摸索，什么都从零开始,那么我们的发展高度是有限的 。相反,如果我们借鉴前人累积的智慧知识,包括运用中外的著名经济学家和管理大师们所总结的一些结论与规律，通过学习,结合自己的经验和实际情况,感悟出一些能够使企业实现跨越的理念，或许我们最终能够成为卓越公司并且保持基业长青 。
大家能否在这本难得的商业巨著上看到价值，并真正的运用到我们的事业中，相信这个更重要 。
从优秀到卓越读书笔记范文2
这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强 。当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机 。通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器!有速度才有优势 。
书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻 。一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机 。1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路一直很好 。从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精神 。他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速度很快，不亚于其他人 。并且他还有一颗聪慧的头脑，善于思考，善于创新 。我认为现在许多的企业家们都应该向他学习 。
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