以上是我对《从优秀到卓越》这本书的读书心得 。我想如果我们都能按照书本上的法则“修炼”，我们每个人都向着卓越员工的目标迈进，一定能使我们企业和员工的价值共同实现!
从优秀到卓越读书笔记范文5
在介绍这本书之前，先来聊聊作者其人 。吉姆·柯林斯，管理专家，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司 。从企业人的利益视角来看，我给他的标签是管理咨询行业的先锋 。
在阅读这本书之前，我对作者、书的定位一无所知，一直到看完，才算弄清楚了几件事 。
第一，作者做的是管理咨询 。做咨询的风格是，做大量的研究，自己得出结论，在表述的时候并不需要把各类信息一一道来，给客户的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息 。这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论，再辅以各类事实佐证 。如，第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”，等等 。
第二，作者对自己所剖析的这些企业，远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单，作者曾服务于大量的名企 。从书中，我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解，作者并未做背景资料介绍 。企业管理是一个很大的概念，脱离具体的市场运作，空谈企业管理，很容易掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱 。以作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并非空中楼阁 。
弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更好地去接受作者的观点 。
一、看作者如何做调研
1、确定研究对象 。
本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象 。选定条件异常苛刻：
第一，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;
第二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业，若整个行业都是如此，就放弃该公司;
第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳 。
花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态度之严谨令人佩服 。磨刀不误砍柴工 。我们平时言必及执行力，但是正向的执行力，应该是把对的事情彻底地做好 。
2、大量资料的收集与系统的分类 。
整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，并将这些资料归入战略、技术、领导等类别 。
3、全面的分析方法：定性+定量 。
4、如何从千头万绪中提炼出明确的理念 。
“先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实的重量，一直到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架 。”如果你需要经常写报告，你就能理解这句话的价值 。事事求完美的结果常常是寸步难行，写报告亦如此 。
二、最有启发的几点
1、第5级经理人
书中对于第5级经理人的描述，与我们平时生活中、媒体中见到的成功领导有点差别 。相对于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人、执着追求愿景的第4级经理人而言，第5级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益 。
看这一章的时候，脑子里想起一个人：马化腾 。一直没有关注过这个人，只是记得一段访谈，大意如下：马化腾说自己是个很不习惯公开演讲的人，但是现在因为公司需要，才经常会在媒体露面 。就这么一个细节，始终记得这个人，看到这一段的时候第一时间想起 。
2、先人后事
“卓越公司的主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里 。相反，他们首先让合适的人上车，然后才决定去向何处 。首先，如果你是从‘选人’而不是‘做事’开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界;第二，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题 。合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分;第三，如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司 。”
3、刺猬理念的三环图
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