而客户借助供应平台的赋能，让自身具备足够的“功能体验”和“服务品质”，从而改善和提升用户体验 。
某女性社区网站用户活跃度在持续降低，计划在“女神节”做拉新和召回活动，中奖用户可在一个礼包同时领取多个虚拟商品奖品，需要相应的活动工具支撑，活动工具要么自行开发，要么外部购买 。
一般情况下，生产商只提供商品资源，而供应平台除了能解决商品供应和丰富度的问题，还可提供抽奖、刮刮乐等活动工具，解决客户的运营需求 。
供应平台不仅整合上游优质生产商，还能给客户提供各种商品资源和个性化服务支持，辅助客户完成对终端用户的服务 。
而客户则是发现终端用户的需求或定制需求，并将这些需求反馈给供应平台，从而满足终端用户所需的服务 。
客户与供应平台不仅仅是简单的、短期的采购关系，而是从一般买卖关系，向长期合作的采购关系转变 。
3. 提高运营效率当客户需要更多虚拟商品资源来满足平台用户选择时，由于上游货源极其分散，如果直接和各生产商逐一洽谈商品的供应，不但工作量非常巨大，而且对接效率极低 。
还可能因为采购量少而生产商不愿意合作，也就意味着客户平台商品品类的多样性，受限于对接生产商的效率 。
网站A新上线积分商城，希望涵盖生活服务、视频会员、购物消费等100多种虚拟商品，为拥有不同积分数量的用户提供兑换商品服务 。
如果网站A直接找生产商供货，意味着要与100多家生产商洽谈线下供货，甚至要对接生产商的系统，十分麻烦 。
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如果引入供应平台，仅需一次对接，客户就能够迅速扩充品类和获得丰富的虚拟商品资源，将客户与生产商“一对多”的模式，简化为“一对一”的模式，减少对接工作量，提高运营效率 。
四、对生产商（供给侧）的价值是什么1. 提高交易效率从市场角度来看，供应平台是生产商的销售渠道之一，在我们的常识里，生产商直接对接客户是交易效率最高的方式，因为每多一个中间环节，意味着交易效率的降低 。
但实际上，生产商往往更聚焦于生产，凭借生产资源、创意、技术、品质、独特性等优势，把产品做出来，扮演着创造价值的角色 。
如果生产商直接与数以万计的终端用户打交道，意味着生产商要从创造价值的角色，兼顾或转化为传递价值的角色 。
这就要求生产商必须具备专业的营销能力、铺设庞大的销售网络、售后团队等，否则，交易效率和服务质量可能十分低下 。
视频网站做视频内容，属于创造价值；电商平台卖视频会员卡，属于传递价值 。
而作为定位于传递价值的供应平台，不仅只是通过信息撮合传递，赚取信息差的利润；更重要的是根据客户的需求，凭借自身的经验、营销能力、个性化服务能力，甚至各种关系网络，整合多方资源为客户提供解决方案 。
这可抹平很多交易过程中的摩擦问题，提高交易效率，可能比生产商自己干更加出色 。
正是由于供需双方存在天然的交易阻力，最高效的交易方式反而是在买卖双方中引入供应平台（中间人的角色），这可能与我们的常识不相符 。
2. 规模化触达潜在用户生产商想要实现销售增长，规模化触达潜在用户是必不可少的 。
如果生产商在缺乏足够专业知识或销售资源的情况下，自建销售渠道通常需要若干年，是一种巨大、长期、复杂的关系网建设；再加上成本压力、销售压力等因素，只依靠直销或者代理，可能已经不能满足业务发展的要求，甚至会错失市场时机 。
而供应平台通过不同消费场景平台所搭建的渠道分销网络，可帮助生产商推动商品进入目标市场，最大化的触达潜在用户，让交易更容易的发生 。
某知识付费平台的会员卡，通过某电商平台进入市场，这些触达的100个人当中，也许只有10个人会转化购买，这并不是规模化的触达潜在用户 。
如果供应平台分发到多个垂直读书分享平台，那么触达的100个人中，可能有40个人会转化购买，触达的潜在用户更加多了 。
供应平台将商品卖点与消费场景平台相匹配，通过精准销售渠道去占领目标市场，最大限度的触达潜在用户群体和提高转化率 。
五、供应平台（平台侧）的价值是什么1. 为公司主营业务导流公司主营业务是话费资源服务商，随着获客成本越来越高，如何保证增长引擎不熄火，成为公司最关心的问题 。
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