供应平台通过提供全品类虚拟商品供应服务，将与公司的话费主营业务发挥一定的业务协同效应，进一步完善虚拟商品的供应品类 。
并且通过多样化服务、多业态融合，与客户建立多个触点，为客户提供更多更全的虚拟商品交叉销售服务，提升变现潜力 。
更重要的是，供应平台实际上是关系链的汇聚点，掌握着客户下单采购的流量入口，公司可利用供应平台拥有的客户资源，为话费主营业务进行导流，进一步扩展话费业务，并随着客户的累积，将形成双边规模效应 。
2. 未来发展方向的思考供应平台虽然涉及多方的利益关系，但本质上依然是赚取中间的差价，一旦只考虑赚交易差价的钱，就有可能踏上传统渠道商、经销商的老路，发展上限极低 。
在如今供过于求的市场环境下，单纯的商品供应已无法满足客户价值提升的需求，客户需求已从以往的商品供应，转向技术和运营等增值服务 。
正是由于很多客户没有能力和精力去开发消费场景应用，供应平台可承载这些需求（如提供积分商城、企业福利、抽奖活动等SaaS场景服务工具）；告别行业价格战，以“商品+服务”的形式进行输出，将商品与消费场景相对接，成为客户向终端用户提供虚拟商品服务的综合服务商 。
而供应平台则利用各种消费场景的渗透能力，充分发挥供应效率，只有与上下游的粘性足够强，这些增值服务也将有助于提高供应平台的交易量 。
六、总结以上是个人对项目的理解，可能很多人会说，这不就是一个二道贩子平台吗，但判断一个平台的价值所在，关键在于它能否为供需双方提高效率和降低成本，以及对公司内部其他业务的关联作用 。
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