第四：产品要足够的好，我们一般是通过大规模采购当前热品，降低压缩成本让客户感觉到真的好 。而不能送假香水啊那些东西 。要不然客户收到以后，发现了被欺骗，就会骂你的代理，你的代理就会骂你 。最后因为一次引流导致团队解散，品牌垮了，那就失去了引流的意义 。
我是微商做爆品引流最大的，但是不是最赚钱的 。因为赚钱的真的不敢干了，初期尝试了下，后来发现问题不敢做了 。因为容易给客户团队做垮，做死，那就要被人骂死了 。所以迪奥香水，香奈儿包包，那些引流非常好的东西，我真的不敢做 。像ck手表，虽然知道一做就爆，但是我不敢做 。因为我知道，做完了以后可能我在行内就臭了，可能客户团队就垮了 。所以我做了3年爆品引流 。而且最早的那批现在还跟着我在做 。只不过慢慢淡化这些了 。
所以第一节想要告诉大家的就是：不要轻易做爆品引流，如果要做，一定要把握好供应链及时发货，选好了产品珍惜口碑，及时处理售后 。9.9钱很少，但是客户的信任很重要 。如果做就要做好，要不然就不要做 。客户的心不是9.9元、19.9元、29.9元能买的回来的 。
第二节：不能为了引流而引流，要以结果为导向的引流
对于这个问题，主要针对微商企业和微商团队来讲 。对于微商引流基本上有3个作用，我们做引流要根据结果来引流而不能为了引流而引流 。
1、引流可以做噱头：告诉市场你有引流方法，你有引流技巧，这是一个刚需，可以拿来做噱头，2016年很多微商就在玩做代理送流量 。其实这种就代表了引流做噱头的作用 。通过噱头可以招募代理，整合团队 。
对于微商高层更多关心的是如何招募代理整合别人的团队 。在整合的时候，能解决流量问题，这就是一个很好的吸引点 。表达出你的团队有：引流+转化+好产品+好服务 。这样会更容易整合团队，招募代理 。
2、引流流量转化是有周期的，做自己的招商流量池，比如品牌方需要通过引流加n多微商，然后去养，等待机会慢慢转化 。也可以建立自己的销售流量池，养好了公众号或者私人号，做好维护，以后转化客户，转化代理 。甚至做直营 。
3、引流还可以给小代理做引流，这样可以让你的团队活下去，因为小代理有流量才能有动销，仔细去看所有活的久的团队都在做地推 。但是给小代理做引流一定要想到一点，转化周期长 。要有足够的耐心 。引了，眼前没结果，后续会很好 。不引，眼前没坏处，后续会很坏 。
那么以结果为导向引流，可以理解成如下：
微商小代理气场弱，搞点普通粉，慢慢转化 。微商大团队搞点精准粉，用气场和能力转化 。微商品牌方搞点普通粉丝+精准粉，普通粉安心，精准粉利诱 。
第三节微商品牌、微商团队、微商个体，不同身份的引流方法选择原则
在过去两年里，我一直想解决的问题不是通过送小商品的爆品引流，而是解决0-1的过程 。
因为很多我服务的品牌方和微商团队有很多代理都是只有几十个粉丝的人，所以过去两年我一直呆在天津没有出来走动，因为我不敢出来，解决不了别人的实际问题 。只能锦上添花，不能雪中送炭 。
其实从2016年开始，我就投资了很多钱研发线下引流工具，想解决0-1的过程 。然后来帮助微商品牌、微商团队、小微商 。从根本上解决引流问题 。但是一直以来都是失败的 。
最早的时候，我通过苹果的一项专利技术，ibeacon蓝牙4.0系统开发了一款引流神器，方圆100米的范围内，只要打开蓝牙，摇一摇就可以得到红包，领取的时候只要添加微商好友等微商给你发红包就可以 。
产品开发出来以后，投入市场，发现大家不喜欢摇一摇，没人摇，所以项目流产了 。但是我卖了很多出去，收尾收到现在，最近刚出了共享纸巾机，我把所有的引流盒子都收回了，换了纸巾机 。当时明显能感觉到信任我的那些客户对我很失望 。所以我后来研发出来的产品 。都会先自己投入市场测试过，再考虑卖不卖 。
第二个产品：共享充电宝，今年6月份研发出来的，不敢投入市场 。只在龚老师的大会上作了一次展示，希望能找到企业级客户，能组建地推团队的客户来合作 。但是没找到，毕竟地推团队很难组建 。
我们在市场上投放了差不多5万台，但是微商中没有卖 。因为共享充电宝对微商真的没有任何用处 。我来给大家列一组数据：每台充电宝一天能加2个左右粉丝，一个微商如果一天相加100粉丝，需要铺设70台左右充电宝（因为有些充电宝没电，损坏并不能使用）才能加到100粉丝 。但是如果想铺设70台充电宝需要谈700家店铺，这是微商根本作不到的事情，
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