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施工现场
中美两方对于环球影城的参与度都非常高 。即便是疫情导致了人员严重缺失，首旅集团都通过北京市委、市 *** 的图特批，克服重重阻力，包机将900多个外方技术人员分批接回中国，继续施工 。
为了加快游乐设备的检测，通州区市场监管局专门建立了“环球影城特种设备管理系统”，对园区的450多台特种设备实行智能化、精细化管理，极大的缩短了环球影城的开门时间 。
最终这个项目如期完工，甚至某些主题包装的项目，如霍格沃茨城堡的高空机电项目，仅仅用了32天就完成了美国奥兰多哈利波特区半年的工作量 。
与普通主题公园建设方不同，环球影城和迪士尼即便是一个较为简单的游乐设备，他们通常也要排出6-8人介入从设计到安装测试的所有阶段 。这极大程度的保障了无论他们的设备供应商或者建设施工方是谁，全球的环球影城都能保持同样的水准甚至细节上的一致 。
对于顶尖乐园而言，他们对故事和细节的吹毛求疵，往往也会给注重效率的建设方带来挑战 。建设方通常更注重效率，他们盖完了楼，相应的监管机构验收后，就可以交工 。“但IP方会觉得不行，楼虽然盖完了，但他们认为白雪公主住进去不舒服，她不喜欢这样的环境 。”迪士尼项目的参与者说 。
这种情况下，相关的供应商和建设方都要充分理解他们的意图，抱有极大的耐心和沟通才能完成磨合 。
一位参与了两个顶级乐园的建设者对36氪说，“不要觉得哈利波特是虚构角色就敷衍，游客就是为了这些虚拟形象的世界才来花钱的，所有价值的溢出都从相信这个故事的存在中产生，如果哈利波特不高兴了，你怎么靠哈利波特挣钱？”
北京环球影城为中国游客创造出了一个脱离现实的魔法世界，而几乎所有参与者包括中建中铁等公司谈到在环球影城和疫情下创造“效率奇迹”时，都难掩兴奋 。张明说：“和这么多人一起完成了这个戏法，成就感非同一般 。”
用户运营：快乐是个辛苦活儿资深的主题乐园从业者告诉36氪：“像环球影城这样航空母舰级的主题乐园，真正的挑战是从开园才开始 。”
关于如何玩环球影城，开业前，各路早已拿到了内测资格的网红们总结过不少攻略，但基本上逃不开入园后先排热门项目 。
人气之王当属“哈利波特”园区，即便是9月开始的内测，开园不到半个小时，“禁忌之旅”的排队时间也要60分钟起步，150分钟-200分钟都是常有的事 。
由于环球影城的排队区为了美观设置得十分巧妙，外部几乎看不到排队的痕迹，很多人冲进去之后才会发现，排队区，即便走也要走十多分钟 。
事实上，园方的思考不仅体现在如何让排队区美观，或者在排队期间增加表演和可观赏项目以减少游客的烦躁感，在环球影城多年的运营经验指导下，悦方科技专门为环球影城量身定制了一套园区的天气预测系统，通过整合不同的数据来进行灾害预警 。
比如当雷电入侵到园区16公里内时，环球影城就会向游客进行预警，但不疏散 。他们积累的多年经验表明，如果在16公里时不进行预警，雷电进入8公里的范围内再疏散，游客就会极为抗拒，甚至不会离开，但如果16公里时开始预警，告诉游客可能会遭遇灾害天气，不排除未来会采取措施，游客就建立一定的预期 。
虽然环球影城已经开业，园区的局部地区仍在不断磨合改造，比如诺金***后的花车筹备区，原本栏杆是镂空的，游客可以看到花车演员们的表演前的松懈状态，甚至会拍照传到网上，园方就要求改进这一部分 。
上海迪士尼在中国开业已经五年，但直到去年他们又重新调整了入园处，只为更加美观和方便，这种费心费力的调整会贯穿一个乐园从建造到营业的全部周期 。
霍格莫德村的魔杖商店，即便是小朋友也能忍受长排队，安静沉迷的等待着魔法师为其挑选属于自己的“魔杖” 。
一根魔杖349，一身魔法长袍849，这样的价格在非哈粉看来贵得离谱，但在环球影城打造出的逼真“魔法世界”里，金钱常常会被人们追逐偶像和渴望深度体验的心情打败，而一些精于发掘商机的人们也能通过出租魔杖和魔法服在国庆七天就赚到数万元 。
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哈利波特城堡
环球影城为什么如此值钱？答案就隐藏在其强大的IP和还原其IP世界观的能力和对游客心理的把握之中 。
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