前脚提了上百个问题
后脚主动登门道歉
一家评价机构的矛盾之举凸显行业发展困境
笔者建议，将评审人员和评价人员分开，不能让他们既当运动员，又当裁判员 。*** 职能部门应设置评审专家库，评审专家由 *** 随机从中抽调 。
作为企业安全管理人员，笔者与安评机构打交道比较多 。某机构负责人说“企业只想办法过关，却不花心思‘治病’”，甚至将造假说成是企业“授权”，笔者觉得这一观点有失偏颇 。
企业怕安评过不了关，延误新项目开工，还担心隐患整改加大成本，可安评机构来到企业拍着胸脯“打保票”，声称只要与其合作便“保过” 。为此，安评机构帮企业出谋划策，精心粉饰某一迎检区域，大家心知肚明，看破不说破 。结果是企业顺利过关，机构与企业皆大欢喜 。
记得前年秋天，笔者所在的企业与一家新成立的安评机构合作，原以为他们刚成立，需要开拓市场，不会太较真，没想到竟给我们企业挑出大大小小近百个毛病 。为了控制成本，同时保证项目如期开工，我们提出将一些无伤大雅的毛病划掉，没想到遭到评价人员的拒绝 。双方为此争执不休，不欢而散 。
虽然闹了不愉快，但为了确保项目能如期开工，我们企业还是加班加点进行整改 。没想到，就在这时，这家安评机构负责人主动登门给企业道歉，还面授机宜，传授应付专家评审的“对策” 。这家机构前后态度变化为何如此之大？
原来，这家机构回去找同行诉苦，没想到被资深同行传授了“生存秘籍”——睁一只眼，闭一只眼，顺利过关是双方的共同目标，共赢才能有回头客，还告诫他们：安评的圈子就这么大，像你这样丁是丁，卯是卯，就等着关门大吉吧 。
最后，这家机构在评审报告环节下了一番功夫，还画了评审路线图，并在上面标注了具体区域 。言外之意，他们只对排查过的区域负责，其余的概不负责 。笔者知道他们这样做是为了规避责任，这个套路在安评领域是“公开的秘密” 。
事实上，企业本已按照意见加班加点整改，如果那家机构坚持己见，没有后来的登门道歉及面授机宜，可能那些隐患早就已经被消除了 。而安评机构的“反水”，为整个事情增添了些许魔幻现实主义色彩，更凸显了安评行业的发展困境 。
企业、评价机构都深知造假害人害己，为何还要明知故犯？笔者认为，这终究离不开“利益”二字 。企业花钱要拿过关的“路条”，评价机构要赚钱，否则无法生存 。双方都不容易，只能“惺惺相惜”，走过场也好，互相配合也罢，都是无奈之举 。
其实，评审环节对整个安评质量把控非常关键，却往往容易被忽视 。如今，评审环节大多由企业主导，自然而然地变成由评价机构主导，很多评审专家都是评价机构自己找来的 。如此一来，评审难免会沦为“走过场” 。因此，笔者建议，将评审人员和评价人员分开，不能让他们既当运动员，又当裁判员 。*** 职能部门应设置评审专家库，评审专家由 *** 随机从中抽调 。
企业通过评审后，*** 部门应组织“飞检”复查，给予“飞检”不合格的安评机构经济处罚，将涉及的专家列为失信人员，将存在造假行为的企业或安评机构拉入“黑名单”，实施联合惩戒 。同时，*** 部门应加强对评审过程的监督，公布监督举报 ***，一旦发现弄虚作假行为，查实后严厉追查相关责任人的责任 。
（作者：平常心）
净化环境，培养培育高水平机构和人才
安评机构要想在行业内立足，必须改变过去依靠人情关系、依赖资质挂靠等工作模式，一切凭实力说话 。
看了《安评机构负责人揭秘行业造假乱象》，作为企业人员的笔者心情颇为复杂 。安评是一把双刃剑 。坦白地说，如果安评机构都能正儿八经做事，企业肯定举手赞成，但因为“潜规则”，安评对企业来说就变了味，不仅增加了企业负担，而且没有让企业的安全水平更上一层楼 。
笔者所在的电力企业就遇到过这样的事，对安评机构甚是头疼，倒不是怕他们“找茬儿”，而是怕被“潜规则” 。所以，企业对待安评机构的心理的确很复杂 。
笔者认为，出现造假问题，安评机构和企业都难逃其咎 。如果企业有需求，那么习惯了在这条河里趁着浑水摸鱼的安评机构自然心神领会，既拿了利益，又少费了心思，何乐而不为？但说实话，这种你情我愿、各取所需、一拍即合的安评毫无意义 。企业一旦发生事故，安评造假问题就会浮出水面 。
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