创业陷阱与风险何在 创业陷阱与风险何在及发展势头?

第一个陷阱:从历史上看,大多数成功的新发明或新产品并没有实现自己的市场初衷一个例子是,海厄特发明了滚柱轴承,他认为这种轴承非常适合用在铁路货车的车轴上 。此前,人们使用浸满油的破布来减轻车轮的摩擦 。海厄特竭尽所能劝说铁路公司采用他的新发明,后者却拒绝丢弃那些破布,结果海厄特的公司被迫宣告破产 。
通用汽车公司历史上的传奇人物斯隆,却在此时让自己的父亲买下海厄特的小公司 。不像海厄特,他愿意把这种产品推向完全不同的市场,那就是刚刚兴起的汽车市场 。只用了两年,滚柱轴承的生意就开始兴隆起来 。整整20年,亨利·福特一直是斯隆的最大客户 。
创业者为什么会对送上门的成功拒而不纳呢?原因很简单,那不符合他们的计划 。创业者相信他们能掌控一切 。
第二个陷阱:创业者认为,对一个新企业来说,利润是最重要的事情巴菲特说过,如果他想了解一家公司经营得怎么样,他不会去听证券分析师怎么讲 。他们谈论盈利,而那与经营根本不相关 。他会去听取银行信用分析人员的说法,因为他们谈论的是现金流 。
第三个陷阱:管理能力赶不上发展势头迅速地翻番式的成长会给企业造成巨大的压力,创业者能看到销售额的攀升和利润曲线的上扬,却往往看不到管理基础被侵蚀 。在这个陷阱面前,80%的企业落入万劫不复的境地 。甚至就算你的企业是以一种正常的速率增长,到第四年左右的时候,管理上的左支右绌也会给创业企业以重击 。
管理能力与发展能力之间在什么时候开始出现张力?如果某个客户说,“如果你能制造出1万台某种产品,我们就跟你签合同”,这时你却想,“这个机会多好啊,但我有点担心我们完不成订单”,这就是张力开始出现的时候 。为了避免此类危机,创业者必须组建一个创业团队 。创业之初,一个典型的创业者事必躬亲,他有帮手,却没有同事 。至少需要一年甚至一年半的时间才能打造出一个团队 。

创业陷阱与风险何在 创业陷阱与风险何在及发展势头?

文章插图
最后一个陷阱:当企业成功以后,创业者开始把自己置于企业之前他为这个企业付出了如此之多,公司生意很兴隆,团队也不错,现在他问自己:“我想要什么?我的角色是什么?”这种问题很可能会毁了他自己以及这家企业 。他应该问自己:“这家企业在这一阶段需要什么?我有它需要的能力吗?”很多时候,这需要外力的作用,需要有人狠狠地“踢”创业者一脚,让他面对严酷的现实:他长久以来做的这份工作已不再是一种享受了 。
管理学家德鲁克提倡领导者要有一种“智力上的诚信” 。它是一种看待世界如其所是的能力,而不是想当然地看世界 。这要求创业者本着客观的精神处理他们的工作 。如果你创业,就需要明白,创业者不是自己的主人,而是所创立企业的仆人 。将你的热爱、希望、偏好等置于企业之下,是你的责任所在 。
【创业陷阱与风险何在 创业陷阱与风险何在及发展势头?】 好了,这篇文章的内容金华号就和大家分享到这里!

    推荐阅读