创业风险的三个问题是 创业风险的三个问题是什么?

对于企业成长的研究延续了很多年 , 无论是企业界还是学界 , 都在研究企业成长的基本规律和逻辑 。如果我们把企业的成长进化比做一个生命体的话 , 企业也会经历如人的婴儿期 , 儿童期 , 少年期 , 青年期 , 中年期到老年期 , 但不同的是人的生长进化是自然自发的 , DNA有自我进化自我生长自我迭代的内在自生能力 , 企业则不然 , 企业的成长则是外生力的作用结果 。
在企业成长进化方面 , 比较著名的有爱迪斯的“企业生命周期理论” , 格雷格的“企业成长五阶段”理论 , 还有弗拉姆豪茨与兰德尔的“企业成长七阶段模型” , 包括钱德勒的“钱氏模型”等 , 国内有杨杜企业成长“三性模型”等 。
而人大教授施炜老师在研究和辅导中国企业民营20多年的基础上 , 提出了企业成长的五阶段理论 , 把企业的成长进化分为创业阶段 , 机会成长阶段 , 系统成长阶段 , 分孽成长阶段和重构成长阶段 。而每个阶段企业成长依赖的核心要素则不同 , 分别是机会 , 机会 , 能力 , 能力 , 机会+能力 , 企业成长进化是从较低级发展形态向较高级发展形态的递进 。
企业成长模型
创业是个从无到有的过程 , 历经九死一生 , 创业过程充满着不确定性和艰难险阻 , 随着创业案例的增多 , 理论界也提出了不少关于创业成长的理论架构及方法论 , 比如埃里克?莱斯《精益创业》创业三大工具 , 彼得?蒂尔《从0到1》的创业核心策略等等

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《从0到1》创业成功的核心策略
创业阶段企业核心的风险是能否活下来?活下来是创业阶段的最核心也最基本的诉求 , 面对如何活下来 , 存在多个方面的风险:
第一个风险是商业模式问题 。
商业模式经过实验后是否经受得住市场的检验 , 或者说商业逻辑经过论证后是否成立 , 产品或者服务是否能够在市场上得到认可 , 是否有存活下来的机会?
第二个风险是资源问题 。
资源主要是钱袋子的问题 , 创业钱多有钱多的做法 , 钱少有钱少的策略 , 当然钱多钱少是没有个标准 , 钱多不一定能够成功 , 新能源造车领域烧了几百亿破产的案例比比皆是 。核心取决你创业的这个项目对资金的需求 , 以及项目孵化 , 商业模式论证 , 产品或者服务方面落地的策略是什么?能否用最小化的成本快速地进行验证和迭代 , 就如埃里克?莱斯在《精益创业》说的创业三大工具 , 第一是最小化产品试验MVP , 第二是跟踪客户反馈 , 第三是根据客户及市场反馈快速迭代 , 优化产品和服务 。
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埃里克?莱斯《精益创业》创业三大工具
第三个风险是能力问题 。
创业 , 第一阶段主要是抓机会 , 机会来临时一跃而上 , 但问题恰恰出在这里 , 很多创业者能遇到很好的机会 , 但不一定能够掌控住机会 , 其实本质是创业者本身的能力不足以支撑机会 。通俗一点说就是能力配不上野心 , 但这个问题其实很多人浑然不知 , 很难意识到自身的短板 。
第四个风险是团队问题 。
创业初期团队规模很少 , 组织复杂度低 , 管理问题相对会少一些 , 但内在的问题是创业核心团队的磨合问题 , 会导致“从中国合伙人”到“中国散伙人” 。
团队问题主要是在创业初期在用人方面选择余地很少 , 所以大部分的人都是非理性的选择 , 在没有理性讨论和确定规则的情况下 , 团队内部的权力边界 , 责任边界 , 利益边界没有清晰的界定和分工 , 导致在实际运作中遇到困难时出现矛盾;
其次是团队没有确立核心团队共同遵守的核心价值观 , 未能有效地构建团队文化基因 。核心团队成员的基本价值观不一致 , 不仅仅会增加合作过程中的沟通成本和协同成本 , 而且会导致企业在战略方向 , 基本组织规则上的分歧 , 使得合作无法继续 。

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