四、跟现场 ， 逐步加强与各部门的沟通 ， 严格控制采购时间和采购周期 ， 保证各种辅料的购进科学合理 ， 极力配合公司各项财产运营工作 ， 当不同的物品及辅料进厂前 ， 要及时的和有关部门做好协调与沟通 。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量 ， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下 ， 应立即采取紧急措施 ， 并与供应商联系 ， 和有关部门进行协商处理 。
六 学会主动与人沟通 ， 交流：经常与车间 ， 仓库 ， 质检部的相关人员接触 ， 这样便于自己了解产品 ， 跟踪需要 ， 减少工作失误 ， 提高工作效率 。
综上所述 ， 在以后的工作中 ， 我会更加努力的学习 ， 不断地积累丰富采购经验 ， 高标准严要求的完成各项工作 ， 总之 ， 所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的 ， 在此表示感谢 ， 我们采购部是一个集体 ， 今后一定会更加团结 ， 齐心协力 ， 共同进步 ， 向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!
采购员年度个人工作总结三
20_年的脚步即将迈向身后 ， 回想走过的脚印 ， 深深浅浅一年时间 ， 有欢笑 ， 有泪水 ， 有小小的成功 ， 也有淡淡的失落 。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨 ， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念 ， 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划 。坚持“同等质量比价格 ， 同等价格比质量 ， 最大限度为公司节约成本”的工作原则 。
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标 ， 在充分了解市场信息的基础上进行询比价 ， 注重沟通技巧和谈判策略 。力求最大限度的控制成本 ， 为公司节约每一分钱 。我也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 。
20_年也加强了对供应商管理 ， 本着对每一位来访的供应商负责的态度 ， 对每一位来访的供应商进行分类登记 ， 确保了每一个供应商资料不会流失 。同时也利于采供对供应商信息的掌握 ， 从而进一步扩大了市场信息空间 。建立了合格供方名录 ， 对商家进行评价和分析 ， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 。
根据公司领导的最新思维 ， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来 ， 甚至拿他们当自己公司的部门来看待 。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度 ， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 。必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策 ， 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境 ， 使供应商能真正全心全意的为东和服务 ， 抛弃双方的短期利益 ， 谋求共同长期的健康发展 。
采供部特别注重 ， 除组织部门人员进行培训外 ， 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质 ， 同时反复强调采购人员的责任感 ， 强调每个人对自己采购的材料负责到底 ， 保证了对材料有效的追踪 。
20_年需要改进的地方：
1、制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测 ， 是对整个项目资金的一种理性的规划 。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发 ， 还同时建立了一个资金的使用标准 ， 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制 ， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动 。有了采购预算的约束 ， 能提高项目资金的使用效率 ， 优化项目采购管理中资源的调配 ， 查找资金使用过程中的一些例外情况 ， 有效的控制项目资金的流向和流量 ， 从而达到控制采购成本的目的 。
3、改进供应商的选择 。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 ， 寻求多家供应 ， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 ， 以获取供应商的优惠政策 ， 降低物资的价格和采购成本 。这样既能保证采购物资供应的质量 ， 又能有力的控制采购支出 。建立重要货物供应商信息的数据库 。
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