品牌升级宣传文案品牌升级宣传文案如何做策划？ _生活百科

而突围，首先要有清晰的战略定位和精准的营销策略做驱动（牵引），否则，它就不是突围，而是乱闯。
在市场中历经苦苦摸索而难以有所突破，此时是到了该痛定思痛的时候了，他深感做市场和做产品完全不是一回事，就像隔行如隔山一样，其难度和跨度只有自已亲身体会过了才知道，而今终有所‘醒悟’ ，专业的事还得交给专业的人来做才行。
这是丰达企业的张总（张亚东）在找到我们（得道营销），并与我们在合作过程中说得最多，也是最真切的一句话。
因为，他深感这些年市场的变化之大和竞争压力，也深感自己的‘势单力薄’ ，原本想靠着自己觉得还不错的产品，再加上有个小团队，做市场问题应该不大。
可市场不是你想怎么做就能做的，万万没想到的是，自己投入了不少金钱、精力，最终反倒是越做越难，甚至被挤到了市场边缘，随时都有被踢出局的危险。
据项目组深入了解，以及经众多的一手资料收集、整理，目前该企业所遇到的风险和难处是：
这种种问题，张总是亲自带队努力尝试着想要解决的，可最终就是没法解决掉，反倒是觉得越做越费力，做得也是越来越没信心了。
归根结底，是没有系统化和专业化的营销策略去推动相关的工作，最后只能凭自已一个市场营销门外汉，后面再带着几名小弟咬着牙往前冲。
在与我们对接后，反馈给我们的结果就是，他们此前做的那些工作都起不了什么有效的作用，前期的投入都是打了水漂。
在前期，相关情况我们项目组都有所了解了。现在，我们还是先做一个简单的项目介绍：
在我们项目组做了深入、细致的多方调研、分析，以及有了扎实的案头准备工作后，接着我们才一步步推进/实施相关的工作，并有序地了把握了相应的战略推进节奏。
项目能顺利推进的前提，在于企业当家人（甲方）的战略定力，以及对我们所交付的方案之不折不扣的执行力上面（当然互信是关键）。在此方面，张总（张亚东）及其团队成员的所想所做，与我们是非常契合的，对我们策划组所提交的方案，以及对我们所有的工作人员也是相当的支持和认可，对此我们是深感荣幸，更多的是感谢！
在有了非常扎实的案头准备工作后（这是很重要的一项，必不可少），我们项目组就拉了一张清单出来，在与对方做了具体的沟通和一一确认后，接着我们可以更高效的实施和完成一系列的工作（因商业细则和保密原因，此处省略一万字）。
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先定位，后定做（动作），这是本次战略营销的第一个关键动作。
没有精准的战略定位做牵引，所有的动作都是一盘散沙。散则无力，击穿不了高度的同质化竞争围墙，更突破不了竞争对手的围绞，你原有的所有优势也将化为泡影。
定位就是整个品牌营销过程中的战略重心（核心骨架），而这个骨架的关键作用，就是要将你的品牌支撑起来，并与竞争对手明显区隔开来，而后才能在用户头脑（心智）中扎下根。
先从第一项关键的顶层战略入手，通过战略定位来解决如何让所有的动作有效统一，以使得打出去的拳头（资源投入）能拧成一股劲，这样才有穿透力，否则就算是做再多动作也没用。
通过拉清单和抽丝剥茧的化解方式，我们项目组（成员）从品牌战略、市场营销、产品/品类策略等多个层面做了综合而细致的分析、提炼和协同推进，最终把问题一一给解决掉了。