一个企业的文化好不好 ， 都是在员工一举一动体现出来的 。一个企业有硬实力和软实力两个方面 ， 硬实力是企业的核心技术、业务量等 ， 软实力就是企业文化 ， 企业文化是公司的灵魂 ， 没有灵魂的企业等待他的将是死亡 。
那什么是好企业文化呢？又如何建立？
每个公司的价值观不同 ， 都是跟自己本公司的使命、战略而定 ， 比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意” ， 而能实现这个使命的根本就是公司的价值观 ， 阿里的价值观就是：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业 。从公司创立之初 ， 每个价值观都有指标去严格考核 ， 而考核不是以惩罚为主 ， 而是激励为主 ， 惩罚为辅 ， 帮助员工把价值观落到实处 。
那怎么激励？ 奖罚款？ NO！时代已翻天覆地的变化 ， 再用传统的管理方式已经行不通 ， 新时代就得新管理！近几年 ， 众多企业纷纷导入新管理 ----- 数据积分管理
积分管理就是量化员工的工作 ， 对员工的工作、能力、综合表现进行全方面的考核 ， 用奖扣积分引导员工执行企业想要的结果 。
比如企业想要好的企业文化 ， 就量化企业文化 ， 制定标准的奖扣分值：
当然 ， 考核的平衡点很重要 。篇幅问题 ， 更多积分资料可私信免费领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍参考
配合积分管理系统 ， 大数据记录用员工的将扣分情况
公平公正公开展示员工总积分与排名 ， 奖扣事件一目了然 ， 员工清楚本身的优劣点在何处
【优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？】积分没用？员工不重视？等着瞧！积分跟晋升、奖金 ， 周奖励、月奖励等一切福利待遇挂钩 ， 不仅解决了金钱问题 ， 还能解决员工的精神满足感、成就感 ， 有效提高执行力 ， 养成良好的企业文化!
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