大创项目进度安排模板大创项目进度安排检查方法模板？ _生活百科

在项目实施过程中，项目管理者收集到实际进度的信息以后，通常都要与计划进度进行对比分析，才能确定是否存在进度偏差，以此去深究产生进度拖延的原因。进度检查对比方法是进度控制中的基本分析方法。
常用的进度计划的检查对比方法主要有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法和前锋线比较法。下面分别给予介绍。
1.横道图比较法
横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线外，进行直观比较的方法，是最常用的方法。
（1）工期比较法。用该种比较法可以清楚地反映实际工期和计划工期的对比情况。
（2）实际工程量比较法。该种方法在图中不仅反映工程活动的开始结束时间，且对于已经开始，但尚未结束的工程活动估计其已完工程量的百分比，按实际完成工程量百分比来标注实际横道线的长度。通过前锋线可以较好地反映已经开始但尚未结束工作的进度是拖延还是提前。
下图某项目计划的横道图。

文章插图
施工计划横道图
2.S形曲线比较法
S形曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示累计工作量完成情况的曲线图。该图工作量的表达方式可以是实物工程量、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示。由于该曲线形如“S”，故而得名。
（1）S形曲线绘制。以时间为横坐标，以累计工作量（或者完成的累计价值、工时消耗量）为纵坐标绘出的时间—累计工作量图。作图步骤如下。
①确定工程进展速度曲线。该曲线主要反映不同时间工作量完成情况。
②计算不同时间累计完成的工作量。
③将不同时间累计完成的工作量用曲线连接起来，形成S形曲线。
（2）S形曲线比较法。S形曲线比较法是将实施过程中定期检查收集的累计工程量数据与计划进度S形曲线进行比较。进度控制人员在计划实施前绘制出计划S形曲线，在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划S形曲线同一张图上，可得出实际进度S形曲线，通过分析可以得到以下1方面信息。
下图项目运用S形曲线比较法绘制的S形曲线。

文章插图
S形曲线
3.香蕉形曲线比较法
香蕉形曲线是两种S形曲线合成的闭合曲线，香蕉曲线的作图方法与S形曲线的作图方法一致，不同之处在于它是以工作的最早开始与最迟开始时间分别绘制两条S形曲线，用于表示建设项目总体进展情况。
香蕉形曲线
4.前锋线比较法
【大创项目进度安排模板大创项目进度安排检查方法模板？】前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤有以下1点。
（1）绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
（2）绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：一是按该工作已完成任务量比例进行标定，二是按尚需作业时间进行标定。
（3）进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能情况如下。
（1）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比差，根据工作的自由时差和总时差，预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
网络计划在执行过程中，应根据现场实际情况不断进行检查，将检查结果进行确定调整方案，这样才能充分发挥进度控制功能，实现进度计划的动态控制。
进度拖延是施工项目实施过程中经常发生的现象。当检查时发现进度偏差，要对总工期和后续工作的影响。