在传统的竞争环境下，这些优势一旦建立，可能维持几十年而不会发生变化，当企业从一个阶梯向另一个更高的阶梯移动时，所需的时间可能是几十年甚至更长 。换句话说，环境是相对稳定的，领先企业的目标是维持自己的竞争优势和建立一种平衡，非领先企业满足于现有地位和珍惜领先企业“赐予”的生存机会 。在这种情况下，竞争是平和的 。
然而，在超竞争(过度竞争)环境下，却不可能长期地维持这种平衡，成功的企业需要通过适当的战略和行为去获得暂时的优势，同时通过打破市场均衡来破坏竞争对手的优势 。在超竞争环境下，一个企业能否成功取决于其能否快速地从一种优势转向另一种优势，如果行业中的某一个企业快速地移向更高的阶梯，其他企业必须随之而上 。领先企业越来越快地向上一阶移动，而非领先企业也不满足于它们的现状，即使领先企业是宽容的，并不想挤垮它们 。在这种情况下，即使一个小企业有时也能驱动整个行业向上升级 。这种超竞争性企业迫使其他公司或者背水一战，或者被竞争淘汰 。可见，竞争优势的获取和保持需要企业不懈为之努力 。
4一个产品的竞争优势体现在哪些方面1）零售业行业内部的竞争 。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：
一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；
三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；
四是某些企业为了
规模经济
的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销 。
2）零售业行业顾客的议价能力 。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主 。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务 。
3）零售业行业供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式 。
4）零售业行业
潜在竞争对手
的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少 。
5）零售业行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力 。
文章插图
好了，关于产品竞争优势有哪些方面和竞争产品的优劣势的分享到此就结束了，不知道大家通过这篇文章了解的如何了？如果你还想了解更多这方面的信息，没有问题，记得收藏关注本站 。
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