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第49格(从下到上)泽霍格
【离下兑上 周易管理学：易经64卦 ??第四十九卦 革 泽火革】葛 ， 初四(音四)乃夫 ， 元亨利贞 ， 悔其死 。
通过易卦来阐述改革的原理 。
指的是创新和改变 。六日是指地支的第六日 。你可以查看农夫的日历 ， 找出你占卜那天之后的最后一天 。
企业发展的大趋势 ， 在达到巅峰的时候必然会走下坡路 。当它失败时 ， 它应该及时果断地进行改革 ， 但没有必要操之过急 ， 坐收渔利 。要采取刚柔相济的方法 ， 以诚相待 ， 并有适当的动机和手段 ， 把握中庸之道 ， 进行彻底的改革 ， 而不是表面的修修补补 。
企业兴衰 ， 必须改革 ， 就要行动 。但是 ， 改革是一个非常的行动 ， 所以它应该具有开始、繁荣、和平和坚定的美德 ， 在改革的过程中不可避免地会出现一些错误 ， 使人后悔 。如果你能具备以上四种美德 ， 你就能消除遗憾 。
企业改革 ， 需要纯粹的动力和恰当的措施 ， 这样才能赢得员工的支持和信任 ， 改革的任务才能顺利完成 。
正月初九 ， 龚用的是牛皮 。
年初 ， 九在爻的最低位置 ， 上面的九四都是阳爻 ， 不对应 。他们不能积极行动 ， 有所作为 ， 但可以巩固自己 ， 加强防守 。所以比喻用牛皮巩固 。
这说明基层员工在企业是不可能改变的 。他们必须小心 ， 永远不要参与交易 。因为你的位置还低 ， 所以你必须先巩固你的位置 ， 然后才能这样做 。
第二爻◎六月二 ， 初三是革命 ， 没有什么可责怪的 。
第六阴爻在爻中间 ， 温柔正直 。是爻的主爻 ， 是改革的主体 ， 对应的是九五 。但是 ， 如果只在第三天进行改革 ， 它将是吉祥的 ， 不会有灾难 。
这意味着你可以得到董事长的帮助 ， 但改革必须等到时机成熟 ， 不能操之过急 。
No.3 ◎ 93 ， 要凶 ， 要老实 ， 要完整 ， 要说三件事 ， 要有钱 。
如果1993年你对改革过于强势和急躁 ， 这个时候进行改革就危险了 。即使理由正当 ， 也不能执行 。然而 ， 它的位置正在与上下卦的位置分离 ， 必须根据时机采取行动 。所以改革方案是经过反复考虑才敢于推出并取得成功的 。
当改革的舆论很多 ， 改革又没有其他办法的时候 ， 如果能经过深思熟虑 ， 顺水推舟 ， 那就成功了 。
第四回◎ 94 ， 死而无憾 ， 生而有变 ， 姬 。
有因为杨四位的不当定位而产生的遗憾 ， 但到了这个时候 ， 改革已经进行了一大半 。新旧交替之际 ， 94年的高管们阳刚气十足 ， 不胆小不好斗 ， 这是改革者的特点 。所以 ， 遗憾会消失 ， 但抓住机会 ， 得到员工的支持 ， 然后进行改革 ， 会是吉祥的 。
虽然你身居高位 ， 但也不要冒进 ， 因为改革太大了 。
第五个◎第九个五年 ， 一个伟人和一只老虎的变化 ， 并没有占据傅 。
9.一个处于君主地位的领导者 ， 一个改革者 ， 必须先改革自己 ， 再改革下属 ， 才能成功 。所以 ， 在改革之前 ， 主席要如虎添翼 。到了秋天 ， 标记将是全新的 ， 然后他将有望成功 。
这意味着 ， 作为企业的董事长 ， 你不能只要求员工改革而自己不改革 。这是不对的 。正确的做法是先改造自己 ， 这样才能产生示范效应 。
第六 ， 是公司的顾问或董事、监事 。当公司改革已经完成 ， 这些人也要适应形势 ， 改变自己 。公司里的年轻人也要认清形势 ， 学新弃旧 ， 跟着创新的领导享受改革的成果 。
改革成功后 ， 我们不能采取任何积极的行动 ， 否则会有危险 。这个时候要休息 ， 要生活 ， 要诚实 ， 就会吉祥 。
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