阴阳五行系统观与企业管理


阴阳五行系统观与企业管理

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五行学说来源于阴阳学说 。五行学说是根据木、火、土、金、水的特性及其“相生相克”的规律来认识世界、解释世界、探索宇宙的一种世界观和方法论 。阳在木 , 阳在火 , 阴在金 , 阴在水 , 阴在土 。《尚书·洪范》曰:“水湿 , 火热 , 木直 , 金革 , 土肥 。”木生火 , 火生土 , 土生金 , 金生水 , 水生木 。穆图、土克水、水霍克、霍金科、金克木 。所有的事情一般都是通过这种关系联系在一起的 。宇宙由五种基本物质组成:木、火、土、金和水 。宇宙万物都是由木、火、土、金、水这五种基本物质“混合”而“和谐”的 。五行学说是根据五行的特点对事物进行分类 。第一种分类方法是类比法 。“定位”就是从事物的形态(形状、功能、性质)中找出能反映本质的独特标志 。“类比”是根据五行的抽象属性 , 与某种事物的某些标志相比较 , 来确定其五行的归属 。第二种是演绎法:根据已知的一些事物的五行属性 , 对其他相关的事物进行演绎总结 , 从而确定这些事物的五行属性 。阴阳学说是中国传统文化的精髓 , 是中医理论的基础 。创造了灿烂的中医药文化 , 为中华民族的繁荣昌盛和世界人民的身心健康做出了重要贡献 。今天 , 我们讨论在企业管理中的应用 。
阴阳是中国古代哲学的一对重要范畴 。无极即生太极 , 化为两仪即阴阳 。阴阳学说是中国朴素的对立统一学说 , “一阴一阳为道” 。他是中国人用来认识和解释世界的世界观和方法论 。它是对阴阳宇宙中相互联系的事物或现象的相反属性的概括 。它既可以代表对立的事物或现象 , 也可以代表同一事物内部对立的两个方面 。一般来说 , 凡是动的、外向的、上升的、温暖的、看不见的、明亮的、兴奋的都属于阳 , 凡是相对静止的、内向的、下降的、寒冷的、有形的、阴郁的、克制的都属于阴 。事物的阴阳属性不是绝对的 , 而是相对的 。但严格来说 , 任何事物都不能随意分为阴阳 。阴阳一分为二 , 具有特定的属性 。
老子说:“人治地 , 地治天 , 天治道 , 道治自然 。”所谓方法 , 既是图像比较的本质 , 也是全息摄影的本质 。道源于无限的阴阳五行 。万物皆有阴阳五行 。人有五元:元;申远;生命力;袁青;袁晶 。五行分别有五行 。人的工作也有五个环节:目标;策划;实施;交流;总结一下 。企业文化的五个方面:仁、义、礼、智、信 。企业目标;策划;实施;交流;总结一下 。企业文化的五个方面:仁、义、礼、智、信 。一个企业的五个组成部分:采购和物流库存管理、质量和企业计划管理、生产和工程管理、销售和产品开发管理、人力资源和财务管理 。他们都有一个相互联系和类比的五行关系 。见五行图像对照表 。
【阴阳五行系统观与企业管理】我们在工作和企业管理中必须有一个系统的观点 。我们的祖先为我们创造了最先进的系统管理模式 。我们应该使五行共生 , 和谐发展 , 全面进步 。五行相生相克是一种自然制约理论 。积极的方面 , 即光明的方面和正确的方面是不相容的 。光线闪耀 , 但互不干扰 。只有有问题的方面 , 也就是阴的方面 , 才可以互斥 。在管理过程中 , 要防止相互牵制和逆向 。找出克服困难和克服困难的方法 , 及时纠正 , 找出根源 , 纠正解决问题 , 防患于未然 。五行学说运用好了 , 就可以像中医治病一样 , 预防和解决企业的疾病 , 让企业健康有序的发展 。随着企业的发展 , 中国的经济基础将有坚实的保障 , 中国在世界的腾飞指日可待 。
五行图像比率表
五行、五常、五内、五方的企业组织 。
采购 , 物流和库存管理的木基仁和肝东目标
火神李信男的策划质量与策划管理 , 意为“一阴一阳”
以地灵信脾实施生产和工程管理
金通信销售及管理
以水精、智慧、肾北总结人力资源和财务管理
从处事方式上 , 五行法发展了戴明循环 。从PDCA到OPDCA的演变 。c不只是考察 , 应该是交流 。检查只是沟通的方式之一 , 不是全部 。从目前西方现代管理成果来看 , 仁、礼、智、信是道的五个方面 , 从“道”的角度吸收了西方管理理论的精华 。仁:仁生责任 , 责任生目标 。揭示了目标管理的人性 。为什么戴明先生反对目标管理?就是担心目标不是从“爱”中诞生的 。义:团队整体利益 , 团队工作方法 。Rite:规划、标准化、西方流程再造理论 。智慧:学习进取 , 打造学习型企业 。忠诚:忠诚、诚实和务实 , 以及执行力的建设 。仁、仁、智、信是“道”的整体体现 , 单独提一个方面只是“盲人摸象” 。西方管理理论正确但不全面 , 必须从“道”的整体来理解和把握 。我们应该在吸收东西方文明的基础上进行创新 。这两者是相互支持的 , 而不是矛盾的 。

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