大家好，小编来为大家解答我投资你办厂这个问题，我投资你办厂的好项目很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1我准备投资办厂,把回收的旧矿泉水瓶——加工成的再生PET瓶片,正发愁卖给哪个厂家呢?有哪些厂家收购呢?这个如果没有客户源就不大好弄了，矿泉水的瓶子粉碎后需要抽粒，如果要做的好点的话还要改性，不改性的话就只能做低端的产品，也就没什么经济效益了
2合伙投资办厂，应注意哪些问题两个人合伙开公司，要明确各自权利义务；对投资公司成立后的职责明确划分；还要考虑到发生纠纷怎样处理；股权 *** 怎样进行；一方不诚信怎样处理等 。
建议签订书面协议，由于协议涉及双方大量的权利义务，为更好的保障个人合法权益，建议委托律师代为起草，根据需要定制协议条款 。
合伙创业是初期创业者会选择的更优创业方式，因为初次创业时没有太多的 *** ，或者没有太多技术与经验 。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用 。
初次合伙创业需要注意：
一、要建立一套合作规则 。
时刻掌握主动权、股东要签订竟业及商业保密协议、对待能人的方式、处理冲突时做好最坏的打算、在合作中建立良好的沟通、不要让任何股东的亲戚在公司上班、财务要透明，要彼此一清二楚、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心
二、要建立一套合作规则，一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题 。这是最重要的一点 。
合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一走要“斤斤计较” 。如果原则问题都可以放弃，那么合作最终是会失败的 。
时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，更好不要轻易合伙 。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心盗源 。
三、股东要签订竟业及商业保密协议 。
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业 。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂 。竟业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子 。
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一走适合当股东 。可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式 。
四、冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决 。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友 。
五、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的 。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的 。
这也是非常重要的一点 。这点之一是可以不断加深双方信任 。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作 。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大 。
六、财务要透明，要彼此一清二楚
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换 。
七、合伙人彼此都要有一颗宽容的心
凡事都不要太斤斤计较 。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火 。要知道大家都是老板 。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子 。面子比任何东西都大 。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了 。
扩展资料：
以“保商利”为经营理念的合伙公司是私人企业直接结合而成的形态，是最原始的公司形态 。各所有者共同对结合而成的公司财产负责 。同时，出资者要承担无限连带责任 。
注意事项：
首先把公司的前景和发展全部放在次要，搞准什么是合伙的底线，无论公司如何困难，不要去触碰底线 。
任何公司都是由小到大，发展初期必须靠每个股东共同发力，不思回报 。集体公司也就是自己的公司，公司初期财力人力不够，应主动的出手，不图回报的为公司出人、出力，每个股东必须有这样的品德 。
改革***以来，经过无数论证，成功合伙公司一致认为的底线就是不得将家人拉入公司，尤其是直系亲属，无偿帮忙是可以的，千万不要拿取回报，拿取回报和争抢业绩就等于是在其他股东兜里圈钱，这是基本定义 。
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