目前 ， 我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商 。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核 ， 并做了详细登记 。
我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系 。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标 。努力为公司争取优惠条件 ， 满足采购需求 。加强了供应商应付账款的管理 ， 和供应商配合 ， 在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善 。
开发更多优秀的供应商 ， 可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率 ， 保证物料的质量 。在开发供应商方面 ， 我们必须制定供应商开发程序 ， 首先从制度上规范与明细作业程序 ， 编制供应商开发计划书 ， 规定开发进程、开发要求和开发考核项目 ， 说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性 ， 从思想上统一采购人员的行为准则 。
此外 ， 我们要对开发的供应商进行考核 ， 建立合格供应商名单和档案 ， 对供应商进行分等级管理 。
在__年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足 。采购物资的及时性在20__年必须要有一个质的飞跃 ， 尽量克服以前到货不及时的各种不利因素 ， 安排好原材料的到货时间 ， 减轻由此给生产带来的不利因素 。进一步维系好与现有供应商的合作关系 ， 并多渠道开发新的合格供应商 ， 拓展进货渠道 ， 降低采购成本 。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心 ， 优化采购部内部整个管理方式 ， 全方位适应公司未来发展的需要 。
伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强 ， 对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求 。为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心 ， 顺利适应公司发展 ， 现对__年采购工作规划如下：
一、完善和发展公司的采购系统 ， 建设有效的采购供应链 ， 逐步提升工作效率 ， 降低经营成本 ， 由此提升公司的盈利水平 。
二、继续加强和稳定采购部人员的配置结构 ， 提高全体员工的人员素质 。
三、保持和加强同现有供应商的管理与联系 ， 通过与质量和生产联系 ， 淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家 。
继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商 ， 充实原材料进货渠道 ， 确保数字机顶盒的大批量生产 。
四、进一步降低原材料价格 ， 控制好对供货单位的付款比例 ， 在减轻财务部资金压力的同时 ， 保障原材料进货渠道畅通 。
五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有展开 ， 仓库人员及采购人员这方面的意识都比较薄弱 。
为了减少成本 ， 我们应该加强安全库存管理 ， 摸索一个适合我们公司的安全库存量 ， 这个特别需要销售人员和仓库管理人员的全力配合 。做好规范准确的安全库存 ， 给我们企业将带来的好处也是很明显的：高生产效率 ， 防止车间停工断料造成浪费;对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;保证客户及时交货的要求;减少资金呆滞仓库 ， 提高资金利用率 ， 从而可以进行更多的投资 ， 获得更多的利润!
六、特定如下“十二字”目标
责任：履行职责职能 ， 不找任何借口;
进取：自信乐观主动 ， 挑战工作目标;
合作：友爱团队互助 ， 协作共同进步;
忠诚：忠于本职工作 ， 维护公司形象;
创新：该于打破常规 ， 努力创新发展;
效益：以业绩为导向 ， 创新最大效益 。
最后 ， 感谢公司所有领导和同事 ， 我有今天的进步离不开大家的帮助和支持 ， 是你们的协同和支持使我成功 。总之 ， 20__年我会以一颗感恩的心 ， 不断学习 ， 努力工作 。我要用全部的激情和智慧创造差异 ， 让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户 ， 追求完美 ， 创造卓越!和大家一起齐心协力 ， 从新的起点开始 ， 迈向成功!
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