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2021年新入职采购部员工年度工作总结范文( 四 )

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2021年新入职采购部员工年度工作总结3
20__年已经过去 ， 在这将近一年的时间中我通过努力的工作 ， 得到很多收获 ， 已到年中 ， 我感觉有必要对自己的工作做一下总结 。目的在于吸取教训 ， 提高自己 ， 以至于把工作做的更好 ， 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好 。我对一年的工作进行简要的总结 。
1)熟悉采购的流程 ， 让自己从下单到收料 ， 每个细节都经手 ， 让自己熟悉每个供应商及供货方式 。在收料单的录入中 ， 每个物料到料情况都由自己经手 ， 让自己在第一时间了解生产的物料到货情况 。下单的传真及确认 。让我学了很多东西 ， 能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题 ， 需要注意些什么事项 ， 不明确的地方跟供应商沟通 ， 了解并熟悉此物料 ， 且跟供应商有更进一步的沟通及联系 。方便以后的调货事宜 。明年一定把这份工作做到更细致 ， 让每次的确认订单做到万无一失 ， 坚持确认再确认 ， 不在发生没有收到订单事宜 。负责一些物料的调货事宜 ， 尤其是远程的物料 。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓 ， 造成很多的库存量 ， 能否影响生产的进度 ， 自己请款资金会不会影响酒店的资金流动 ， 明年会把远程物料计划更详细 ， 让自己了解所有物料的进度 。明确计划对于生产来说是重要的 。有计划的生活及工作才是最好的 。
【2021年新入职采购部员工年度工作总结范文】2)参与单价的录入及整理 ， 真正介入到单价里面 ， 也可以说进入采购的一个大门 ， 才知道自己真的只是学了一点的毛皮 ， 了解在不影响生产进度 ， 能让供应商准时到货并不是好的采购 ， 好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量 。且要把最好的产品以最低的价格给自己 ， 那才是真正好的采购 。货比三家 。通过不同的厂家给出不同的价位 ， 在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商 ， 得到自己想到的结果 。希望以后自己进入这个采购的大门里面 。
3)参与ERP的工作录入及整理 。最想说的话 ， 这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了 ， 通过ERP让自己学到每个车种的配置 ， 自己的采购物料的到货情况 ， 仓库的库存等 。让所有的物料都明白化 ， 及精确化 。所有物料有依可询 ， 有据可依 。
4)参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存 。那些为死库存 ， 为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存 ， 让仓库成为零库存 ， 让我们的供应商成为我们的仓库 。
自己对产品的不了解 ， 有点盲目的调货 ， 对自己所调的物料不能跟踪到底 ， 没有做到位 ， 做事不够细心 ， 考虑不周全 。物料跟催不紧 ， 不清楚物料的紧迫性 ， 处理问题没有力度 ， 不够果断 。明年努力清楚工作的重要性 ， 努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置 。
20__年是收获的一年 ， 也将是充实的一年 ， 和大家一起工作更是一件很愉快的事 。通过这半年的工作和学习 ， 使我在采购上积累了很多知识和经验 ， 并在各个方面上都得到充分的锻炼 。身为酒店的员工 ， 酒店的兴衰与我有着直接的联系 。所以我愿意和酒店一起向着更高的目标前进为我们的酒店奉献一份力量!
2021年新入职采购部员工年度工作总结4
在过去的一年里 ， 采购部 ， 仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善 ， 但所深入的程度不乐观 ， 没有起到预期的效果 ， 如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位 ， 发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在 ， 导致数量的准确性不高等诸多问题 。
一、采购管理总结分析
1、采购管理内容
过去的一年 ， 采购部涉及到的管理内容基本到位 ， 其中部门流程中的报价管理 ， 应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果 ， 仓库管理责制基本到位 ， 7S管理已初见成效 ， 仓库产品摆放相比之前规范 ， 数量准确性有提高 ， 各仓管员的工作内容明确 ， 但深度不够 ， 还需要在工作加强管理力度 ， 与部门员工一起探讨部门流程和方法 ， 及加强监督 ， 不断督导部门走上正规化 。

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