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去年12月底 ， 我顺利通过了博士后出站答辩 。
但由于种种原因 ， 留校的事情没有搞定 ， 心情着实有些低落 。
我的博士后合作导师 ， 已经59岁 ， 为人和善 ， 明年准备退休 ， 所以说 ， 我是他“博士后”的关门弟子 。
他作为我博士后研究领域的大咖级人物 ， 学术水平毋容置疑 。 同时 ， 他也担任过学院的高级行政领导职务 ， 所以 ， 无论是对于学术研究 ， 还是如何与人相处的“官场”生存法 ， 他都了如指掌 。
也许是看到我心情不佳 ， 于是 ， 在出站前两几天 ， 他找叫我去办公室聊了一上午 。
他说 ， 你不必太过沮丧 ， 留校任教不一定是好事 ， 外出打拼同样也不一定是坏事 。
你出去后早晚是个小领导 ， 要带领手下的人一起打拼 。 其实 ， 带领一批人干工作和带研究生都是一个道理 ， 很难 ， 也不太难 。
关键的问题在于：你除了熟悉相关理论之外 ， 还要全面掌握一些待人接物的方法 ， 懂得与人和谐相处！
01 学会“善待学生”
导师绝不能随时随意谩骂学生 ， 这样 ， 你的水平就和骂街的泼妇无异了 。
记住 ， 导师看到学生不作为、乱作为时 ， 当然可以发火 ， 但是 ， 批评学生的要有底色 ， 一定是出于由衷的善意 。
作为一位导师 ， 你要对所有学生都有包容心 ， 无论是那种天赋异禀、刻苦好学的学生 ， 还是那种资质一般、只想早点毕业拿文凭走人的学生 ， 甚至是那种你打心眼里就瞧不上的学生 。
既然他们能聚集到你的门下 ， 成为你的学生 ， 那就是一种缘分 ， 他们都是你的孩子 ， 哪个父母不善待自己孩子的？
你要包容学生们私下对你的议论 ， 说明你还有不到之处；
你要包容敢于当面顶撞你的学生 ， 说明他对于学术不畏权威；
你要流行的网上揭发或者投匿名信 ， 说明他不敢直言面对你 。
你要相信 ， 只要你做的够好 ， 那些别有用心的学生只是个别人 。
你千万不要去猜是谁在搞网上揭发和投匿名信 ， 甚至也不要去查 。 你应该显得若无其事 ， 这样 ， 他们比会你还要纠结 。
02 经常“扪心自问”
试问：导师想把一个团队带成功 ， 究竟是为了什么？
其实 ， 这既是为了科研 ， 也是为了学生 ， 更是为了你自己 。
不要把下面这些经常挂在嘴边：这个月又加班多少天 ， 头发又稀疏了不少 ， 眼睛近视度数又加深了 ， 大病小病也来了 ， 老婆孩子顾不上……
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