新东方|新东方的至暗时刻,不逃避的俞敏洪,割肉保灵魂究竟做对了什么?


新东方|新东方的至暗时刻,不逃避的俞敏洪,割肉保灵魂究竟做对了什么?

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一个人的行为能有多超前?无非会被改编成《中国合伙人》 。 可最近他却迎来了至暗时刻 , 是涅槃还是陨落 , 或许轮不到别人去谱写 , 眼界依然决定一切 。

近几年全球都笼罩在疫情的“毒圈”内 , 经济大环境一片萧条 , 很多行业都吃了这顿没下顿 。 于是乎 , “擦边球”从专有名词变成了动词 , 用来形容各行业的头部企业 , 为了活命逐渐开始拼上了刺刀 。

简单举几个耳熟能详的企业名字 , 大家为他们对号入座一下:ofo小黄车、乐视、锤子、恒大地产、苏宁易购 。
这都是什么呢?搁以前都是一顶一的行业独角兽 , 体量大得惊人啊!光说那融资就拿了不止5轮 , 可最终呢 , 留下的只有一地鸡毛!
无论是领导人决策、企业转型战略问题也好 , 运营成本导致资金链断裂也罢 , 总之这个世界目前的紧促状态下 , 愈发突显成王败寇的核心理念!
这个时间节点 , 任何一点小问题 , 都会被无端的放大 , 直至无所遁形 。

可偏偏企业的风险还没对冲 , 教育部就率先为家长们减负 , 那些做教育行业的企业、培训机构、资本 , 全都乱了套 。
公元2020年 , 又被戏称为“互联网教育终结元年” 。在中小学的双减教育政策下 , K12教育赛道「1」的寒冬提前降临 , 终结持续了3年多的行业内卷 , 因为一个都跑不掉 。 往年占据最多广告位的学而思网校 , 裁员现场堪比修罗场 , 当然其他网校也没好到哪儿去 。

可蝴蝶效应的种子 , 早在企业间内卷时就已经种下 , 现在只不过到了“收获”的日子 。 各大品牌的名字 , 就像多米诺骨牌一样 , 齐刷刷飞速坍塌 。

开篇的主角新东方 , 就身陷其中 , 应该也是自1993年成立以来 , 它最危急的时刻 。K12虽说是它的一个分支 , 但想用外语业务填满亏空 , 却为时已晚 。 如此庞大帝国的掌门人俞敏洪 , 即便顶着留学教父的名头 , 依然愁得头秃 。

但正拭目以待新东方会做何种举措时!没想到哇!老俞自爆了!

这一枪 , 炸了窝!剧本何其雷同?那些个自诩互联网大企业的 , 现在哪个不是老赖?戴维坐火车连二等座都买不了 , 贾跃亭还得明年回国 , 就老罗一个人演完了“真还传” 。
本来在微博上全是同情老俞的 , 可渐渐变了味道和风向 。 就因为他这张嘴 , 非要散发“个人魅力” , 早在18年港交所上市前 , 就因发表偏激的女性舆论话题 , 让人喷的不行 。
所以 , 微博评论下 , 一时间全是阴阳师「2」 , 使他为数不多的头发显得愈发飘摇 。

在这场地震般的行业洗牌中 , 老俞算是折了戟 。 股价跌了90%、退费退租花费200亿 , 这个数字后面如果有标题 , 大概率是:“遗憾 , 教育行业上市巨头陨落 , 亏空数字令人惊叹” 。
当然 , 这时候选择裁员也是无奈之举 , 看腻了前辈“贾跑跑「3」”的表演 , 估计受不了良心的谴责 , 还是选择了“N+1赔偿” 。

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