这个举措无疑是在财务账上雪上加霜 ， 估计公司会计看了都想掐死他 。
并且最近他已经尝试转型做直播了？可不是每个人都能交到朋友「4」 ， 都能3年赚6个亿！
可也给出了一个信号 ， 即使再难 ， 也要断臂求生 。 唯有健康的运营生态 ， 才有万分之几的概率转危为安 。
据内部线人透露 ， 新东方哈尔滨分部 ， 营收额从前年的2000万断崖式下跌至今年的不足180万 ， 内部更是竞争激烈如炼狱 。
数据图表的走向 ， 与其他教育企业无异 ， 每一个折点都透露着满满的心酸 。 可当大家认定新东方泯灭只不过是时间问题时 ， 事态又反转了！
老俞大手一挥捐赠了1500个教学点退租后的课桌椅 ， 足足8万套 ， 用于保障农村孩子的生活、学习 。
这一下 ， 路走宽了！不得不佩服他的肚量 ， 仿佛财富缩水185亿说的不是他！明明自己还在淋雨 ， 此时还想着为别人撑伞！
可风评渐好 ， 也终究难敌行业制裁 。 很多就业者都不理解 ， 国内补课那么多年了 ， 已经形成产业链了 ， 怎么偏偏在行业上升期直接一刀切呢？
其实好理解 ， 近几年老师课上留一手、全靠课后补 ， 这种教育方式捣烂了大树的根部 。
原本孩子学习的时间成本为4个小时 ， 现在就要翻倍 ， 家长的钱包、精神受到双重打击 ， 各家在线教育机构还拼命的消耗预算抢占广告位 。
如果想要摊匀企业付出的一系列成本 ， 就要从学费入手了 ， 就得推出更多种购课套餐 。 但仔细想想、算算 ， 再刨除优惠券 ， 貌似比以前更贵 。
举几个家长们反馈的常见套路①本来只需10课时的 ， 拖着讲 ， 变为15课时 ， 甚至更多；
②课程、课时绑定 ， 买初一的课 ， 多预存可买明年初二课；
③课时分期付款 ， 提前锁定课时 ， 家长压力山大！
当一个行业从中间开始烂掉 ， 那多数时候 ， 根儿也保不住！所以 ， 国家再不出手控制控制 ， 就全乱套了 。 以后就不是看谁的师资力量雄厚 ， 而是拼策划了 ， 这个套路 ， 腾讯看了都直呼内行「5」！
当然 ， 行业哀鸿遍野的另外一因素 ， 就是资本的撤出 ， 现金流一断 ， 不凉也得凉！
那么资本以利益为重到底错没错？
其实本质没错 ， 可像俞敏洪以“壮士断腕”来寻求自救的人可太少了！
这个时候 ， 勇气可以与长远利益 ， 就可以划等号了 。 新东方到底新不新？还说不好 ， 不过这场攻坚战至少赢了51% ， 剩下的只能交给时间去见证了！
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「1」K12教育赛道：泛指学前教育到高中教育；
「2」阴阳师：说话阴阳怪气的网络喷子；
「3」贾跑跑：跑到国外避债的贾跃亭；
「4」交到朋友：老罗为了还债创立了“交个朋友”的直播公司 ， 3年还了6个亿；
【新东方|新东方的至暗时刻，不逃避的俞敏洪，割肉保灵魂究竟做对了什么？】「5」直呼内行：在策划上做套路的套路令人惊呼 。
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