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大家好！
在昨天的文章中 ， 我留了这样一个伏笔 ， 也就是年度计划具有“两纵两横”的特性 ， 分别与时间上的发展与空间上的生态产生联结 。
这也可以认为是年度计划背后的底层思维 ， 是我们做好年度计划的核心前提 。
这里我提前和大家说一下 ， 我这边已经设计了年度计划的现成模板 ， 但在分享模板之前 ， 希望大家能够认真阅读这几篇文章 ， 在深入探寻到年度计划的本质之后 ， 再去结合模板 ， 这样才能够达到事半功倍的效果 。
任何没有底层思维支撑的模板都是空中楼阁 ， 难以起到正向的作用 。
下面 ， 我将正式开始“两纵两横”的阐述 ， 今天先进入“两纵”层面 。
时间维度上的“两纵”
年度计划的“两纵”体现的是时间线上的关联 ， 分别代表了过去和未来 。
在这其中 ， 一纵是过去的时间线 ， 也就是之前两篇文章所说的年终总结 ， 而另一纵则是未来的时间线 ， 是指我们自身对于未来发展的期待 。
如果将2022年作为年度计划对象的话 ， 我们看到的将是其向左右两边辐射的能量场 ， 最接近的就是2021年和2023年 ， 但同时 ， 其影响和联结将会向更多的时间点散射出去 。
过去
过去很好理解 ， 字面意义就是年度计划的过去 ， 那么最接近于此的就是上一年度的年终总结 。
从宏观上来看 ， 过去并不一定是特定的一年或是几年之间 ， 我们可以将过去看成是自己的一段职场经历 ， 也可以是自己身处某一行业的一段时间 ， 这些都是我们的过去 ， 都可以作为我们未来的参考 。
在本系列文章中 ， 我依然将重点放在以年为单位的总结或计划上 ， 其他时间跨度的总结我会在以后进行分享 。
过去的这一纵 ， 其实就是我前两篇文章所重点关注的年终总结 ， 也就是说 ， 年度计划与过去的联接其实就是体现在年终总结上 。
年终总结是年度计划的基础 ， 也是制定年度计划的重要依据之一 ， 年终总结越是客观详实 ， 越是能对自己深入了解 ， 从而给自身的未来发展提供依据 。
如果有客观而详实的数据作为保障和参考 ， 那么我们每个人都不会自欺欺人 ， 而是会主动拥抱自己的缺点 ， 并追随着自己未来的憧憬勇往直前 。
只有当我们真正了解自己的过去 ， 甚至是深入骨髓 ， 并触及灵魂时 ， 才能有更好的未来 。 而未来同时也是两纵的又一个重要维度 。
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