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蒙牛创始人牛根生 蒙牛老总

蒙牛创始人老总

蒙牛老板(蒙牛创始人牛根生)
1998年，时任伊利副总裁的牛根生突然被伊利总裁郑俊怀扫地出门 。在此之前，牛根生主管全国生产经营，表现尤为突出 。牛根生白手起家，饱受老东家伊利的刁难和打压，在无数次围剿中杀出一条血路 。6年后，蒙牛在销量和市场份额上超越伊利，成为全国第一 。
更戏剧性的是，6年后的2004年，郑俊怀因不义之财入狱，而牛根生却花了10亿美元成名！真是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两天！
这种事情，无论中国还是外国，都是非常少见的！
传说背后隐藏着太多的秘密 。郑俊怀为什么要和帮了他16年的牛根生翻脸？为什么牛根生只用了6年就用空创造了蒙牛？你最后为什么离开？
失去伊利之后，所有的心思都失去了 。
1998年，牛根生担任伊利集团副总裁，是当年伊利的第一功臣 。伊利80%以上的营业额来自他负责的部门 。牛根生在伊利员工中的威望也相当高，人们对牛根生的信服来自于他的为人和人格魅力 。
同年上半年，牛根生突然觉得不对劲 。他在伊利工作了16年，最近却感觉到了资源使用上的某种不顺畅，就是调动了少量资金，有很多部门对他进行约束 。在最极端的情况下，即使买扫把也要报审批 。牛根生找到郑俊怀总统反映问题，第一次从老大哥的眼中读到了“陌生”和“不信任” 。牛根生突然意识到自己深陷困境，处境岌岌可危 。牛根生三次向郑俊怀递交辞呈 。前两次，郑俊怀说有事挽留，牛根生撤回辞呈 。牛根生发现自己的环境并没有改变，反而越来越差 。
牛根生在伊利董事会上第三次提交辞呈 。他把辞呈放在面前，对说:“郑哥，如果你要我离开，我现在就正式辞职，至少不会因为个人影响企业的发展 。”郑俊怀脸色有点难看，说道:“我不是那个意思！”牛根生说:“那我收回这份辞呈！”伸手要辞职时，郑俊怀急忙用手紧紧按着，对牛根生说:“你先回避一下，我们再商量决定！”牛根生一走，很少激动的郑俊怀突然含泪对在场的人说:“伊利有他没有我，我有他没有他！”
时隔多年，牛根生回忆起这件事，心中如刀 。他说:“当时我很不舒服 。我一生中有三两次非常不舒服 。这是其中之一，几乎快死了 。”
我很穷，我会重新开始 。
被开除后，牛根生去了北京大学深造 。在北大的那段时间，牛根生整天骑着一辆破自行车在教室之间穿梭 。40岁的“牛佬”坐在教室里听课，看着身边那些风华正茂，甚至略带孩子气的“同学”，感觉很不舒服 。“我必须先化解内心的委屈和痛苦，才能静下心来，融入不熟悉的校园环境 。”牛根生在心里这样告诉自己 。在北大深造的过程中，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的经历和教训，从而将原本在企业中形成的压力反应模式转变为理性的思维模式 。
三天后，当你刮目相看的时候，牛根生已经比一般人看得更高，想得更远了 。经过北大的沉淀和升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图正在心底酝酿 。
牛根生从北大出来，就像他以前的下属被伊利辞退一样 。他们一起找到了牛根生，希望牛根生能带领他们走向新的道路 。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，名称为“蒙牛乳业有限公司”，注册资本100万元，全部是牛根生夫妇出售伊利股份的钱 。蒙牛一成立，很多在伊利工作的老下属就分批叛逃 。牛根生曾经告诫他们不要为了“黑暗”而放弃“光明”，他自己也不能保证蒙牛会有光明的未来 。然而，老人转过身去 。
在呼和浩特一栋53平米的建筑里，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的传奇就此拉开帷幕 。牛根生深知自己的弱点是“没有市场，没有工厂，没有奶源”，而优势是“人才” 。这群追随牛根生的人，都是业内顶尖人才 。牛佬决定采用“虚拟管理”的方法，用“人才”换取“资源” 。
1999年2月，牛根生通过秘密谈判与哈尔滨某乳品公司签订合作协议，牛根生派出8人接管公司 。通过他们的管理，给这家企业带来了很好的效益，同时蒙牛的产品也是这家工厂“新鲜出炉”的 。1999年1月至4月，在呼和浩特的牛根生，在哈尔滨工厂远程指挥一个8人团队，开始生产第一批蒙牛产品 。同时，他在远离呼和浩特和灵儿县的地方建立了自己的工厂 。
奇怪的把戏，血腥的战斗 。
伊利已经统治了市场，蒙牛只能在夹缝中求生存 。为了扩大蒙牛的知名度，牛根生深知依靠常规的营销方式很难实现重大突破，只能出其不意地取胜 。蒙牛提出“打造内蒙古乳业第二品牌”的构想 。当然，当时伊利是内蒙古乳品市场的第一品牌 。蒙牛默默无闻，连前五都挤不进去 。但是，牛根生的优秀就在于此 。蒙牛通过立标杆为伊利，让消费者通过伊利了解了蒙牛，并留下了一个印象:蒙牛似乎也很大 。

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