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19世纪后半期，美国工业出现前所未有的资本积累与工业技术的提高，然而，如何管理、控制、组织这些资源却没有系统的方法，有关于如何提高劳动者的潜力也是当时一大问题。这两点严重阻碍了生产效率的提高。当时，许多管理者对这些问题进行研究，其中就包括后来被人称作“科学管理之父”的F.W.Taylor 。189
19世纪后半期，美国工业出现前所未有的资本积累与工业技术的提高，然而，如何管理、控制、组织这些资源却没有系统的方法，有关于如何提高劳动者的潜力也是当时一大问题。这两点严重阻碍了生产效率的提高。

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当时，许多管理者对这些问题进行研究，其中就包括后来被人称作“科学管理之父”的F.W.Taylor 。1898年泰勒先生在伯利恒钢铁公司进行的著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验” 。最初在工厂干活的工人是自己带铲子，铲子的大小和铲口形状各不相同，而且铲不同材料时用的是相同的铲子。
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这样一来，在铲煤时合适的铲子，在铲铁砂时就过重了。泰勒研究发现每个工人的平均负荷是21磅，后来他就不让工人自己带工具了，而是准备了一些不同的铲子，每种铲子只适合铲特定的物料，这不仅使工人的每铲负荷都达到了21磅，也使得铲不同物料时都有最优的铲子与其对应。

与此同时，他还对工人铲矿的动作进行了精确的时间研究，去除与合并冗余动作，得出一个“一流工人”每天应完成的工作量。在一系列研究下，堆料场的劳动力从400－600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨。

泰勒在机械制造领域发展出方法设计、时间测定、生产计划安排与控制等一系列方法，并进行了一系列试验,他认为提高工人劳动生产率的潜力是很大的, 他主张在科学试验的基础上制定出标准的操作方法, 并对全体工人进行训练据以制定较高的定额，也就是工作定额原理。除此之外，还必须使所用的工具、机械、材料、工艺及作业环境标准化, 这就是所谓的标准化原理。

与泰勒同时期的先驱者还有吉尔布雷斯夫妇和亨利?福特。吉尔布雷斯夫妇致力于时间研究和动作研究，提出差别计件工资制以及动作的经济原则等，甚至在家政管理方面也有著作。他们将手的动作分为17种基本动作即动素，如Reach、Grasp、Move等；然后通过定性分析，找出最合理的动作，以使作业达到高效、省力和标准化的方法。

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亨利?福特则首创了符合标准化、专业化的流水线系统，使制造业领域生产效率大幅提高，成本也得到极大的压缩。正像他描述T型车时所说的那样，“这是一款专门为公众设计的，人人都买得起的大众车”，亨利?福特也被称作“给世界装上轮子的人” 。

最初，泰勒把这套方法命名为科学管理。后来，由于美国工人阶级独立意识的提高，工人们不愿意被管理，一听到“管理”这个词就反感。在这种情况下，泰勒为其取了一个当时工人们更愿意接受的中性名字“Industrial Engineering”(工业工程）。此后的一个多世纪里，工业工程作为一门学科蓬勃发展不断壮大，也把美国送上了世界经济的头把交椅，在西方工业文明中起到了举足轻重的作用。

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随着机械化的迅速发展, 费希(J.Fish) 首创“工程经济”,解决设备的“经济性”问题，以工程项目为主体，研究如何有效利用资源，以得到最大的经济效益。

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