三方合作是什么意思(三方局是什么意思)
生活中有没有遇到过这样的问题:有一个好项目,有两个朋友想加入 。我们应该如何分配我们的股权?或者,一个朋友有一个很好的项目,想吸引我和另一个朋友合伙 。我们应该如何分配我们的股权?
遇到这种问题,你可能会想,第一次合作,可以商量,可以任意分割,最重要的是不能伤了朋友的好心 。但往往适得其反,现实会给你一个意想不到的结果 。
前期没说好,后期说不好 。几乎每天都会收到类似的案例,前期没有取得好成绩,后期有冲突 。今天给大家分享一个三人合伙股权分置的案例,看看会给你什么样的启发 。
首先,看看创业中的两种死法 。
1.公平没有退路 。
三个人想启动一个互联网项目,启动资金200万,张三100万,李四60万,王武40万 。
三人的股权比例是交多少钱,持有多少股份,张三持股50%,李四持股30%,王武持股20% 。
三位合伙人一致认为,他们都不会因为创业而获得报酬 。创业中途,李四因为看不到希望,离开了公司 。股权呢?
3.王武提议李四退出股市,但李四不同意退出股市 。他认为:
(1)我用真金白银60万元购买了股份,我是注册股东 。
(2)公司法、公司章程、协议没有规定离职后应当退股 。
李四的理由是有道理的 。张三和王拿不回李四的股权,但他们不甘心 。万一公司未来有价值,李四的30%可以值很多钱 。
你不是在公司创业,可以跑得快挣钱 。如果你想白吃,你不能 。
公司创始人在撕破脸,创业公司前途无望 。
2.财产转让
三、王武京在上级的指导下,想到了隧道开挖空:公司上下游又成立了另外两家公司 。原公司高价向上游公司购买原材料,向下游低价销售成品 。
原来的公司亏损了,但新公司发了财 。不到两年,这家初创公司就会成功 。
李四吃了个哑口无言的亏,拒不接受,起诉张三、王五侵吞公司财产,但这场官司太难打赢了 。因为上下游公司的股东根本不是张三、王武,他们准备自带白手套,彻底洗白,不承担法律责任 。
可以看出,创业公司股权分配的关键点是:聚好、区分清楚、进得去、出得去 。股东既有进入机制,也有调整机制,更重要的是需要退出机制 。
两三个人合伙分享的四个要点
1.投资购买股票
合作之初,合伙人共同出资,资金变相充当抵押物,相当于林冲对梁山军阀的接纳 。
合伙人只能为对方付出真心,一方往往不付出代价就不会珍惜股权 。本项目三方均已出资,符合本条规定 。
2.股权锁定
创业合伙人一致认为,在一定期限内不得转让或抽回股份 。这是在抵押彼此的时间,这对每个创业者来说都是不可再生的稀缺资源 。因此,抵押时间会增加创业成功的概率 。
3.全职创业
一只兔子不能被两只兔子追 。核心合伙人必须全职创业,因为全职工作不一定能成功,兼职更难 。
在辅导客户的过程中,我特别关注合伙人是否是全职创业者 。在该项目中,三人因未能就中途人员的退出达成一致而未能收回股权,导致公司陷入僵局 。
因此,在创业时,有必要就一方离开公司时收回全部或部分股权的机制达成一致 。
4.资本股和人力股
在项目运营过程中,不仅需要启动资金,还需要人力的贡献 。随着公司的不断发展,人力的重要性凸显 。
因此,合伙人的工资和奖金应该根据行业特点、合伙人各自的能力、贡献和岗位重要性来确定 。合伙人采取岗位定薪、轻松干、轻松发工资的方式,人发工资不发工资 。
同时,合伙人一致认为,在公司经营过程中,资本有合理的资本回报,人力有超额的人力回报 。
三、如何调整
1.在锁定期间
三方约定,创业四年锁定期内,任何一方离职,股权必须转让给现任股东,公司无损失的,股权转让价格不得超过原出资额的50% 。
如果李四三年内离职,股权转让价格将低于30万元 。
2.在锁定期之外
公司上市前四年锁定期内,按行业利润计算,投资资金年回报率为20% 。
利润超过20%的部分,资本份额为25%,人力份额为75% 。根据合作伙伴的重要性进一步划分人力份额 。股东大会可以调整上述比例 。
假设公司当年营收500万元,合伙人出资200万元,正常资本回报40万元,超过40万元就有460万元,那么投资人得到115万元,人力股份得到345万元 。
这样,资金股和人力股就能达到双赢 。人力部分,三个人正在根据各自岗位的重要性进行二次分配 。
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