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目标管理的四个重要特点 目标管理的特点

特点重要目标管理

目标管理的特点(目标管理的四个重要特点)
什么是目标管理？追根溯源 ， 它是美国管理大师彼得·德鲁克在1954年的《管理实践》一书中提出的第一个概念 。他不仅提出了“目标管理” ， 还提出了“目标管理与自我控制”的思想 。德鲁克认为 ， 不是有了工作才有目标 ， 而是相反 ， 有了目标 ， 每个人的工作才能确定 。
具体来说 ， 目标管理是一门以目标为导向、以人为中心、以结果为导向的现代管理科学 ， 使组织和个人都能取得最佳绩效 。
管理的意义在于通过目标的激励来调动员工的积极性 ， 从而保证整体目标的实现 。其核心是明确并重视对成绩的评价 ， 倡导个人能力的自我提升 。其特点是以目标为各种管理活动的导向 ， 以目标的实现来评价其贡献 。

基于目标管理的定义 ， 我们可以看到它的三个特点 。
首先是目标导向 ， 关系到组织和个人的绩效；
其次 ， 以人为本 ， 这个目标需要组织中人的参与和共同努力才能实现；
最后 ， 以结果为标准 ， 这个目标需要对结果进行量化评估 ， 而不是通过过程 。
如何进行目标管理？可分为目标设定、目标分解、目标实施和检查目标实施结果四个步骤 。具体来说 ， 让我们在下面展开 。

首先 ， 目标设定是目标管理的关键 。
如果目标的定义出现偏差 ， 最终的目标会与预期大相径庭 。作为目标设定者 ， 他需要仔细考虑“你的预期结果是什么？”“你想解决什么问题？”以及“你想要达到的结果是什么？”这三个问题 。
然后 ， 根据SMART原则设定目标 ， 即:
具体 ， 目标一定要具体明确 ， 不能含糊；
可测量的可测量的 ， 目标必须是可测量的 ， 而不是不可测量的；
可实现 ， 目标必须是可实现的 ， 而不是不可实现的；
相关性相关 ， 目标必须与组织战略和个人工作内容相关 ， 但不能完全无关；
有时限的时效性 ， 目标一定要有时限 ， 在一定时间内完成 ， 但不能无限期 。

基于SMART原则 ， 目标可以参照公式定义:目标(动词+任务)&度量(指标KPI+目标) 。比如某社区生鲜超市的目标设定——2020年11月 ， 将单店的ping效率提升到1000元/天 。
其次 ， 分解目标 。
一般来说 ， 需要多人、多部门、长期参与的目标需要分解 ， 确保组织中的每个人都知道自己的小目标 。同时 ， 在不同的时间点 ， 放一些里程碑 。回到上面的生鲜超市例子 ， 水果组的一个小目标是在11月第一周结束前达到500元/天的持平效果 。
第三 ， 目标的实现 。
目标分解完成后 ， 可以使用以下目标模型来整理具体的目标实现 。这可以帮助组织或个人梳理出阻碍目标实现的因素、能够帮助目标实现的条件、利益相关者的个人特征以及未来需要做的事情 。

最后是对目标结果的检验 。
在每个关键时间节点 ， 都需要检查相应的目标结果 。只有保证每个小目标的实现 ， 才有可能最终保证大目标的准确实现 。
目标完成后 ， 也要进行相应的全面总结 ， 把目标实施中遇到的问题、解决方案等书面信息作为组织的知识积累 。
一般来说 ， 做好目标管理有两个非常重要的关键点:一是全员参与 ， 相互认可；另一种是及时反馈、定期监督和及时整改 。

前者是为了保证目标参与者想去一个地方 ， 尽一切努力减少内耗对目标实现的影响 。
后者是为了确保目标能够有序、高效地实现 。
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