专业团队(如何让你的团队真正专业)
——为什么绝大多数本土20多年的专业培训必然会失败？
专家意见:
职业化是中国企业稳定实现高绩效、幸福强大职场和转型升级的基石 。
管理领域的专业培训在中国已经进行了20多年，为中国企业的成长和发展做出了巨大贡献 。但是，当我们有勇气面对残酷的现实时，我们也要理性地认识到，20多年来，由于系统性的原因以及培训产品研发和实施的质量，大多数接受过所谓专业培训的本土企业并没有真正实现职业化 。而且，在可见的未来10年内，大部分中国本土企业都无法实现职业化 。
最根本的原因在于缺乏系统化、落地化的职业化意识，缺乏保障职业化的管理制度，缺乏促进职业化的管理团队的领导和运作，缺乏人才复制和培养体系，缺乏支持向职业化转型的员工激励制度，缺乏职业文化的最终沉淀 。
绝妙的想法:
要让中国员工真正职业化，首先要认识到职业化的理性科学是可以实现的认知；其次，管理团队接受系统的培训，这是职业化的基础；第三，企业管理制度建设必须支持和保障职业化；第四，企业团队领导的领导和运作必须支持团队职业化的要求；五是人才复制培养体系和员工激励体系不断巩固，为职业化提供持续动力；六是通过持续、系统的改进，沉淀优秀甚至优秀的职业文化，捍卫强势的职业成就 。
因此，中国企业的职业化是一个系统的问题，要实现最根本的突破，必须采取系统的策略 。
1.第一步，我们认为也是最基础的一步，就是中国企业首先要实现对职业化的系统、理性、科学的认知 。
事实上，这是中国管理者和员工职业化的根本前提 。遗憾的是，国内大部分企业并没有真正做到这一步认知跨越 。首先，大部分企业领导和大部分专家都没有实现对职业化的真正科学理解和理性落地的突破 。
中国有很多专业的专家和讲师 。他们一生都在研究和教授专业精神，但他们并不真正知道什么是专业精神 。
2.第二步:系统构建管理者和被管理者的关键知识体系是职业化的基础 。因为，管理者如何才能不稳定地、持续地建构胜任所需的关键知识，管理体系就无法有序，领导就无法真正建立，有效的经营管理就难以实现，职业化就无从谈起 。
3.第三步是管理体系的有序建设，这是职业化的制度保障 。只有构建有序的管理体系，才能引导和控制员工的职业化行为和成就 。
4.第四步:对领导力的本质认知和对领导技能的系统把握是员工职业化的关键 。只有通过强有力的领导知识体系建设和管理团队的有效运作，才能真正、持续地建立和稳定专业成果 。
5.第五步:不断完善的人才复制培养体系和不断完善的员工激励体系是员工职业化的不竭动力源泉和智慧保障 。
6.只有通过以上的系统力量，才能不断巩固职业化的成果，沉淀出强大的职业文化 。
系统学习
培养本土企业家经理人20多年，是不可能支撑中国企业成功转型升级的 。最重要的是其关键知识体系构建不成功 。失败的一个最重要的原因是，当地企业、企业家和管理者习惯了“一枪打东，一枪打西”的学习方法 。因为永远不可能建立一个关键的知识体系 。
基于关键岗位轮换的实践，未来的管理者最关键的是与当地最优秀的专家或其强大的直接上级建立系统的关键知识体系 。
合作形式:
年度领导咨询和培训顾问 。
以下课程可在一年或两年内完成 。
常亮企业职业化课程解决方案；
你也可以选择你认为重要的话题 。
上海新上海商会常务理事；上海市企业家协会理事；君知学岛首席专家
上海最杰出企业家、经理人智慧学习顾问、陆家嘴领导力学院联合创始人 。
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北京大学、清华大学、全国人大、上海交通大学等名校的校长班 。特邀领导力培训专家 。
四川省国家公务员培训中心客座教授、首席领导培训专家、顾问
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