质量意识(如何做好质量管理)
质量意识是指从领导决策层到每一位员工对企业质量和质量工作的认识和理解，对质量行为的影响和制约起着极其重要的作用 。
一个
为什么要培养良好的质量意识？
什么是良好的质量意识？
培养良好的质量意识不仅可以提高产品质量，还可以提高我们的生产效率，降低产品成本，提高产品的一次合格率，增强企业的竞争力 。为什么这么说？
示例:
客户将为我们订购20吨产品 。我们来分析一下关注质量和不关注质量的影响？
第一种情况:我们的生产非常顺利，我们严格按照操作规程工作，直到包装发货，大概8个小时就可以完成；
第二种情况:如果我们的一两个工序出现质量异常，那么我们需要一些时间来处理，这将无形中影响我们的生产效率 。并影响公司产品的整体质量水平；如果质量问题影响了客户的交货日期，公司的信誉将在无形中丧失 。
第三种情况:如果我们的员工没有发现任何产品质量问题，问题就会流向客户，不仅会影响公司的声誉，还会影响客户对公司的满意度 。更严重的是会影响公司的订单量，降低公司和大部分人的收入 。(更多计件工作)
2
对质量的几点认识
质量是否经过检测？错了！
质量是制造出来的，不是检验出来的 。检查一般是随机检查，有风险；产品是由运营商一个一个做出来的 。他们不仅生产每一种产品，还对其进行评判 。
质量是一个很抽象的东西，需要渊博的知识才能掌握？错了！
质量随时随地可见，如生活质量(吃、穿、住、用)、工作质量(效果、速度、方法)、产品质量(尺寸、性能、外观)等 。它们是可用的(好的，差的；合格、不合格等 。).就产品而言，对于现场操作人员来说，产品的尺寸和性能可能不容易掌握和控制，因此需要进行专门的检查，通过一些检测手段进行控制 。但外观的这种质量特征直观、浅显、易见，操作人员应能掌握和控制 。即使是新员工，熟悉了解一段时间就没事了 。每一件产品都是经营者自己做的 。可以说，操作人员比检验人员更有经验，对外观检查更了解 。
质量就在我们身边，在我们的生活和工作中，并反映在我们所做的每件事和我们生产的每件产品中 。
99%的收益率意味着公司的质量水平已经很高了？错了！
提高质量目标或达到100%的质量目标就是降低成本，增加利润 。任何公司追求的质量目标都应该是100%或零缺陷 。如果没有，就说明我们做得不够，做得不好 。那么我们就应该采取措施去改进，努力去改进和完善 。
这个小问题，没关系——错！
比如做一个产品，我上一个流程出了点小问题，没关系 。我来这里的时候也有一点小问题，无所谓 。说到下一道工序，有点问题，还是无所谓 。最后这个产品出现了很多小问题，所以不再是小问题，变成了大问题 。
解决一个问题，首先要找到它的原因 。这个问题有很多原因 。因为小问题很多，问题的解决就得从解决这些小问题开始，一个个突破，最后被彻底解决 。
以前是这样，没关系——错了！
公司生产的产品是重要的安全零部件，影响人民生命财产安全 。来到公司，要以全新的品质心态对待新工作 。每一个人，每一个地方，总是绷紧好产品质量的弦 。当你在工作中遇到问题时，不要用以前的态度去对待 。不要以为以前公司的要求没有那么高，那么严格，没关系 。
在工作中，凡是能解决或改进的问题，都要尽力去解决和改进 。与其安于现状，不如停下来 。即使以前是这样，也会有用的 。既然已经找到了解决或者改进的方法，就要积极解决或者改进 。
三
树立质量第一的意识 。
培养良好的质量意识应该注意什么？
1.不要踩产品(原材料/半成品/成品)
2.不要坐在产品上(原材料/半成品/成品)
3.不要扔掉产品
4.不要把产品直接放在地上 。
5.没有操作规范不要工作 。
6.没有第一篇文章就不要工作 。
7.不要乱放产品 。
8.不要阻塞产品渠道 。
9.不要带病操作机器 。
10.不要私自拿产品 。
四
良好的质量意识会给公司带来什么样的好处？
1.提高我们的工作效率；
2.减少我们的损失；
3.提高公司声誉和客户满意度；
4.加速公司产品的流通；
【怎样做好品质管理 品质意识】5.提高我们的生产能力；
6.减少工作时间；
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