在多元化的家居企业中，不乏行业里赫赫有名的企业 。比如圣象，从地板到壁纸，再到木门；欧派从橱柜，到衣柜，到木门 。业内曾有这样一句话：“建材行业最后一个蛋糕和最后一桶金就是木门行业” 。木门属于定制性产品，而且目前还没有绝对的老大 。或许正是因为大家都看到这点，所以很多人都往木门行业挤 。帝杉家居总经理刘伟哲在接受中华门窗网的采访人员采访时说过：“跨界经营已俨然成为行业的一个趋势，目前单品在市场上的竞争已经开始白热化 。如果没有兼顾做其它产品的话，很难开拓出一条新的渠道出来 。所以对于帝杉家居来说，这是一个趋势，也是未来的一个走向，这是必然的一条路，这叫扩大的经营和多产品的经营 。”【大家居的趋势愈发明显 木门五金业走向多元化】
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[div]近年来，家居行业泛家居化、跨行业化经营趋势不断上升 。事实上，关于企业应该走专业路线还是延伸到相关行业，一直存在着激烈的争论 。在争议的硝烟中，多元化企业蜂拥而至，专业化企业各奔东西 。在本届广州博览会上，大户化趋势越来越明显 。
当然，作者也提醒大家，跨境存在风险，企业不要盲目扩张 。在本届广交会上，新无敌防盗门销售经理黄杰在接受采访时表示:“一个企业要有精力走多元化发展的道路，首先要专业化 。”所以企业在做产品延伸的时候，首先要做好自己正在做的产品 。专攻一个领域
[div]在汹涌的多元化浪潮中，仍有一些企业坚持“古往今来华山之路”，立足一个领域，做得更深、更细、更广、更强 。比如TATA木门，固执地坚守着木门的新兴领地，其专业性多少有些令人敬畏 。连经销商都要求只有TATA是品牌，每个高管只有一套房子，不做任何与木门无关的投资 。在“大家”时代，仍然有很多企业坚持自走路线，专注于经营自己的单一产品，不求增加产品广度而只求增加自己的品牌厚度 。单一产品线开发的优势，除了可以在一个产品线中充分利用所有资源外，最重要的是在拓展产品线后避免单一产品对品牌的负面影响 。一切都是双面的 。对于多元化企业，消费者需要一站式购物 。如果他们只做一个行业，不能满足他们的需求，他们可能会把自己挂在树上 。对于专业化企业来说，一个人的精力是有限的，能力也不是万能的 。成为一个领域的专家并不意味着成为另一个领域的专家 。只有注重精耕细作，才能跨越式发展 。所以，无论是多元化发展还是专注于单一产品线，只要企业自身定位明确，不只是跟随市场变化而动摇企业的发展方向，并且懂得利用自己所拥有的一切资源，就能分一杯羹木门行业的“大蛋糕” 。
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