一个是实力稍大的经销商在本地或者周边城市增加销售网店，也就是多开几个店面 。
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硬件行业竞争激烈，各大企业都在不断寻找新的方式来打破竞争 。近年来，五金工具行业出现了一种新的渠道模式——连锁超市 。这种模式的诞生，本质上是因为竞争过于激烈，同质化极其严重 。无奈之下，企业只能从渠道开始改变，希望快速带动销量的增加，突破销量不增长的尴尬局面 。但很多企业对这种形式和未来发展并没有做出详细科学的判断，还需要对未来的战略发展做出更详细的规划 。另一种新的形式是所谓的采购联盟 。本来，这个想法很好 。可以通过经销商之间的联盟合作，快速形成强大的采购集团，集中采购整合分销，降低成本，扩大品牌影响力，形成渠道垄断或强势地位，甚至通过资产重组打包上市 。然而，由于自身发展的诸多原因，采购联盟并不成功 。目前还是一个松散的分销商协会，实际商业价值不大 。
硬件工具经销商模式近年来变化不大的原因有很多 。既有思维、财力等内在原因，也有灰色采购的原因 。此外，上游供应商很多，很少有人寻求改变 。
据了解，国内硬件工具的渠道模式已经跟不上品牌企业的发展步伐，多品牌组合的连锁超市盈利能力最强，而单品牌连锁模式略差 。单个品牌在产品线中不可能是无限的，除非企业最终走向整合买家 。【通过渠道重新洗牌 五金行业新模式来袭】
因此，我们可以发现，加盟连锁超市能否生存或发展，关键在于企业是否具备优越的资金实力、产品采购能力、综合研发能力、连锁企业管理能力、品牌打造能力、人才优势等 。如果有，这种模式可以快速发展 。如果没有，很可能胎死腹中 。企业要慎重考虑 。
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