设计方案，合理组织方案内容，清晰梳理目标理解、需求分析、概念方案(连同视觉方案)的整体设计思路，注重个人表达能力，也是设计师把握每一次这样机会的必备课 。同样，要提前发起会议，确定参会人员范围和会议目标，会议要提前一天预约，并发布计划，这样可以提前收集重点评审人员对计划的意见，预计不同人的想法，提前发现问题，预计优化后的计划和提案 。
输出:用户分析报告、分析过程文档、照片记录、语音记录、需求分析结果文档和概念设计方案 。
视觉设计器:
进行设计趋势分析并输出分析报告；
配合交互设计设计概念方案，快速直观呈现理想；
衍生视觉风格 。
输出:概念设计方案和视觉风格推导文档 。
(3)设计阶段
从抽象到具体化的关键一步 。
产品经理:
跟进互动设计方案，确保不偏离初衷；
参加设计评审会议；
在方案技术评估会上，要对每次交互设计、视觉设计、开发、测试的时间进行梳理和评估，时间必须精确到天，包括版本提交和上线的日期 。
输出:详细的项目时间关键节点文档
交互式设计器:
进行交互详细设计，包括信息架构图、页面流程图、任务流程图、整体设计方案、交互状态笔记等 。注意交互文档的标准化格式、文档命名、副本真实性、避免可视化和使用截图、文档命名方法、建立标准控件 。最好制定交互式文档编写规范并严格执行 。这将有助于设计师、开发人员和测试人员阅读，降低沟通成本，更好地体现个人专业精神 。
组织内部审核，包括自检和设计组审核(小范围) 。设计人员自身需要养成严谨细致的态度，在发文前必须养成自检的习惯；
评审范围再次扩大，评审人员包括总监、产品和交互 。会后必须根据评审结果整理会议纪要，优化方案 。
召集项目组各环节关键成员对方案进行可行性评价，主要包括技术可行性评价、技术范围评价和开发时间评价 。在此过程中，可以根据技术评估对方案进行评估 。会后必须整理会议纪要，根据评估结果优化方案，确定各环节具体参会人员名单 。
在最后一轮方案需求评审中，将再次召集项目组各环节关键成员对最终方案进行评审 。过程中可能会有一些小的调整，但方案方向的确定性基本可以保证，后续开发阶段不会有大的需求变化 。
宣讲，应召集项目组设计、开发、测试的所有参与者宣讲方案，过程中不详细讨论方案；
输出:详细的交互设计方案
在设计过程中，我们通过了多伦评审，有利于后续需求方案的稳定，降低了整个开发成本 。进入开发阶段后，产品经理可以花时间规划和思考下一个版本，具体的实现可以由设计人员、开发人员和测试人员来进行 。
视觉设计:
重点页面设计，确定基本风格，建立基本规范；
根据交互设计方案，进行详细的视觉设计；
组织评审:坚持自检、小组范围评审、产品范围评审等评审原则(以上交互设计环节详细说明)，避免后续风格不断调整的问题，前期尽量预留重点页面的设计推演时间；
输出资源给开发或前端工程师，关注模块分组、图标命名、不同分辨率的设计和管理；
输出:详细设计方案和设计资源 。
开发者:
参加评审会议，熟悉产品逻辑和流程，设计底层框架；
提出技术支持要求；
在技术会议上评估时间要求；
测试仪:
通过参加评审会议，熟悉产品逻辑和流程；
在技术会议上评估测试时间；
开发测试用例和具体的实施计划；
(4)发展阶段
产品经理:
在这个阶段，产品经理可以计划和思考下一个版本；
在发展过程中，合理配置资源，支持各方需求；
跟踪还原度，整理相关bug，通过固定工具反馈给测试人员 。
交互式设计器:
整理交互设计规范，包括基本原理、常用交互规范、基本控件交互规范、扩展控件交互规范、信息提示规范、导航规范、典型页面视图规范、窗口规范、文本规范等 。，作为后续设计指导；
跟踪还原度，整理相关bug，通过固定工具反馈给测试人员；
制定反馈和改进方案 。
视觉设计器:
整理视觉设计规范，包括:标准颜色、标准文字组合、基本布局、图标样式、基本控件、一般页面结构等 。，作为后续设计指导；
跟踪还原度，整理相关bug，通过固定工具反馈给测试人员；
制定反馈和改进方案 。
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