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产品设计之工作流程规范 产品设计流程

流程产品设计工作流程

产品设计过程(产品设计的工作流程规范)
这个过程只适用于软件产品开发 。好好享受~
在行业中，产品开发线包含的职位有产品经理、项目经理、用户研究、交互设计师、视觉设计师、前端工程师、开发vs服务、测试等角色 。有的公司产品经理也做项目经理，或者交互设计师也做用户调研，甚至交互和视觉设计都是由产品设计师共同承担 。这也是行业发展的需要和趋势，每个角色的能力要求会越来越高，企业不同，也就不同 。产品是整个团队共同努力的产物 。除了团队成员的个人能力之外，一个好产品的诞生还需要构建一套标准化的协同工作流程 。
以下是产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发和测试团队案例的详细说明 。
如何建立1、明确产品设计五个阶段
所有软件都将经历这五个阶段，即:
项目启动阶段:正式的项目启动会议后，项目正式启动 。
参与者:项目经理、产品经理、设计师、开发和测试项目团队的主要成员参与 。
需求阶段:主要梳理用户需求、业务需求、客户需求 。
参与者:产品经理、用户研究、交互设计师
设计阶段:主要包括交互和视觉方案的详细设计 。
参与者:互动设计师、视觉设计师
开发阶段:实现产品方案 。
参与者:开发vs服务
验证阶段:检查产品质量，设计师根据执行情况进行检查 。
参与者:测试人员、产品经理和设计师 。
项目组成员必须充分了解每个阶段的目标以及每个阶段的主要职责和目标 。
2、各阶段主要目标及职责(1)项目立项阶段
产品经理:输出产品简要说明，主要描述本项目的主要目标和任务；
发起项目立项会议，制定会议议题，讨论项目大致时间计划要求 。项目立项前必须经过多方确认(包括资源配置、技术可行性评估等) 。);
产出:项目时间表
交互设计师:进行目标用户分析(也就是为什么这么做？这种需求的目标用户群是什么？用户特征是什么？)，具体方法包括目标用户定位、桌面调研、人物角色、竞争分析、真实镜像调查等 。，发现和了解用户需求；
输出:产品摘要文档
视觉设计师:这个阶段的需求还没有完全明确，可以根据产品类型和方向来分析设计趋势；
输出:设计趋势分析文档
(2)需求阶段
需求阶段包括需求发现、需求分析和需求管理 。
产品经理:
洞察行业，了解用户，定义业务目标；
收集所有来源的需求，包括:用户反馈、研究分析需求、设计需求、市场需求、领导需求等 。，并进行分类管理；
进行需求讨论，邀请专家、研究和交互设计师进行讨论，并使用KANO模型、优先级排序、二维感知图等工具进行分析；
将确定的需求组织成需求列表，输出给交互设计师和视觉设计师；
编写产品PRD文件，组织多方评审会议；
方案通过后，输出PRD文档进行交互、视觉、开发；
组织交互设计师评估交互设计时间表；
关闭需求门，控制这个版本的需求数量，避免不断改变或增加需求而失去对项目的控制 。
输出:具体需求清单和产品需求文件 。
交互式设计器:
挖掘用户需求，发现用户痛点(你满足哪些场景？使用过程中的痛点在哪里？当前主导需求和潜在需求？)，使用流程图、用户行程图、生态系统图、亲和图等工具，这是研究和交互的核心部分，所有的设计思路都需要基于目标用户和使用场景，没有用户就谈不上设计；
将痛点整理成需求清单，输出给产品经理汇总；
产品经理输出PRD工艺文件后，可以根据要求进行初步的概念设计方案 。概念方案的输出形式可以是草图、DEMO、动态演示和高保真原型，没有具体限制 。目标可以是定义表格设计思想 。一般迭代版本控制在3天左右，大型项目控制在7天左右 。
内部审核，确定参会人员范围和会议目标，需要评审的文件要提前一天发出，让评审人员提前了解具体方案，发现问题，这样可以避免会议期间的无序讨论和争议，提高会议效率；会后做会议纪要，邮寄相关人员，根据评审结果优化方案(后续所有相关评审会议都需要这样做)；
快速验证和设置测试用例 。最好找到真实的用户对象进行测试 。如果资源和时间不允许，可以找身边的同事、亲戚、朋友进行定性研究，只有3-5个 。最小成本试错，设计最佳方案 。如果你想偷懒跳过这一步，最终的方案很可能会偏离用户的需求，那么就会以十倍甚至更多的成本进行修正和补偿，甚至错过了一个很好的市场机会 。所有的设计都必须放到实际场景中与用户进行对话，才能验证，所以在产品孵化过程中一定要坚持与用户对话；

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