职能部门和业务部门的区别职能部门和业务部门的区别 _创业生活

职能部门和业务部门的差别（职能部门和业务部门的差别）这个问题挺有意思，能做到管理岗位的不会选基层岗位吧，或者说是业务岗与职能后勤岗？

不过我还是以自己的阅历说一下，从基层到管理，业务和非业务的故事。
一、从基层做起很主要我自己几乎中年以后有重新进入职场，进入一家在纽交所上市的中国互联网公司的分公司，刚去时没有什么请求，是份工作就好。
因为我那个业务在准备期，连岗位都没有，我挂了个客服岗，每天出门访问客户，回公司帮着后台作一点编纂工作，有时还写写稿子。
但重要业务还是出售方面，扫店知道吗？对，人到中年从扫店开端，其实我到没认为有什么？原来自己的生意不做了，在家里闲了一段时光，没事我就出来闲逛。
这下好了，一样是出来闲逛聊天，还有人给工资，累了就回来和后台作基本数据，
总部开端开展业务时，去北京开全国会都没叫我，级别不够，还没有树立团队，市场也被以为不成熟。

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不过电话会议还是要开的，创业网接收一些业务培训，我发明我对市场的懂得比很多分公司老大明确的多，产品的问题、价钱的问题我非常清晰，加上我多年来的工作经验以及半年里在本地市场的开辟（或者叫闲逛），我让北京总部下了一跳。
当年我一个人的事迹超过很多城市的团队事迹。我也成为当年的团体年度十佳员工。
我创业网自己树立团队后，我很清晰他们每天干什么，遇到什么问题，怎么解决，直到我跳槽时，我们团队的事迹依旧在全国前列。
多说一句，那一年我带一个编纂两个人的kpi事迹，在全国创业网仅次于上海、北京、杭州、深圳，而他们都是有团队的。

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二、从业务做起也很主要我们是一个比拟大的公司，下面分公司会有不同的团队在一个办公区工作。兄弟公司的总经理被拿掉了，副总经理接替上来。
但是副总经理有硬伤，他一直作内容方面的工作，。虽然他的工作才能很强，事迹蒸蒸日上，可是不到一年还是被总部拿下来，从外地派了一个业务出生的人接替他。
因为总部有个错觉，做得好是市场好，而不是他的才能强。
成果，他和新总经理不和，离职走了，后来去了别的互联网公司做山东的省区总经理，最近不知道去北京的哪个公司了。
现在朋友圈遇到偶尔相互点个赞。