公司规定(22条规定——把企业做强做大的规定！)
第一天:我们必须树立制度高于一切的管理思想 。制度是保证一个组织正常运转的基石 。随意践踏制度的管理注定是失败的管理 。管理者最忌讳也最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上 。长此以往，制度就会失效，员工的行为和组织的运行必然会导致不可逆转的偏差 。1.建立完善的组织结构 。建立严格的用工制度3 。设计一个好的薪酬体系 。建立竞争机制 。制度的建立和完善应该永远放在首位 。坚决摒弃法律不怪大众的思维定势7 。在体制下以身作则 。
规则二:管理只有有威信才会有效 。制度是管理的标杆，但有制度、按制度办事，并不意味着所有问题都解决了 。管理者的个人威望对管理的有效性也有决定性的影响 。当然，树立威信不是一蹴而就的 。管理者需要从多方面把握自己 。1.威望是管理者的第一要素 。2.战术是建立声望的必要手段 。3.要谨慎 。说你必须做它 。4.用自己的风格感染下属 。5.适当的时候要“亲征” 。6.永远不要情绪化 。7.承受压力 。8.不要做任何有损个人形象的事情 。9.坚决打散小圈子 。11.适度生气 。12.从远处看要有尊严 。善待下属 。
规则3:一碗水是管理者应该永远记住的管理秘密 。其实一般员工对管理者的要求不高，很容易被满足 。只要你公平客观地对待每一个员工，准确客观地评价他的工作表现，他就非常愿意服从你的管理 。“一碗水端平”是普通人经常背诵的一句俗语，这也是管理者应该时刻阅读的管理决策 。1.正义比公平更重要 。2.处理员工内部矛盾，首先要对矛盾进行分类 。3.艺术地拒绝冲突 。4.学会减少与员工利益的冲突 。5.认清帮派的危害 。6.用竞争代替“内耗” 。
上下级关系和谐是提高管理效率的润滑剂 。如果下属对上级反感，有充分的意见，管理者的管理效能就会大打折扣 。相反，如果上下级关系融洽，下属总是心情愉快地接受任务，尽最大努力去完成，结果自然大不相同 。作为管理者，你要懂得关心下属，做员工的贴心人 。这样，和谐的上下级关系就会不期而至 。1.从员工的角度考虑问题 。2.危机时刻不要抛弃下属 。3.在关键时刻给予下属必要的帮助 。4.做员工的“父母” 。5.让企业充满人情味 。6.适当的时候放下你的“架子” 。7.记住员工的名字 。8.了解员工的个性 。9.管理员工的感受 。10.了解员工的满意度 。
规则5顺畅的沟通可以避免管理障碍 。说到沟通，有些管理者会摇头:我发号施令，我照做 。没有交流就交流不重要 。另外，我每天都有很多事情要处理，所以我有时间交流 。事实上，管理者的这种普遍想法是管理过程中出现许多障碍的原因之一 。没有沟通，就不可能了解下属的真实想法和企业经营的真实情况，人为地拉大员工之间的距离，这真的是一种聪明的管理者所不能采取的做法 。1.确保有效沟通和信息共享 。2.在交流中，听比说更重要 。3.拓宽上下沟通渠道 。4.善于听取意见可以充分发挥员工的潜力 。5.与下属分享快乐 。6.勇于承认错误是实现良性沟通的好方法 。
第六天:给下属表达个人意见的机会 。普通员工是否有表达个人意见的权利和机会，是衡量一个组织是否运行良好的标准之一 。管理者要营造人人畅所欲言的管理氛围 。这样，组织中的每个人都会觉得自己是重要的成员之一，他们会轻松地做好自己的工作，如果有一些严格的管理措施，往往会有效得多 。1.营造下属大胆发言的氛围 。2.让员工了解实际情况 。3.识别员工的不满 。4.正确对待员工的不满 。5.认真倾听员工的抱怨 。
7.适当的激励是高效管理的杀手 。每个经理都希望他的下属百分百地工作，高效地完成工作 。但同时管理者也要明白，员工工作的有效性直接关系到你用什么样的激励方式 。高压强制管理制胜的时代早已过去，采取适当的激励措施是现代管理者提高管理效率的杀手锏 。1.用适当的激励措施激发业务骨干的工作能力2 。对下属的优秀表现给予真诚的表扬 。奖励那些因鼓舞人心而取得巨大成就的人 。把握奖惩的时机和方法5 。建立高效的激励制度 。调动员工的积极性 。热情的“称号”奖励8 。激励无效的原因 。没有平均主义 。把金钱激励和精神激励结合起来 。
规则八:正确对待下属的优点和缺点 。它们很短，每一寸都有自己的长处 。如果管理者只盯着下属的弱点，那么他们就充满了弱点 。相应的，你对员工的态度只会是批评和惩罚 。这是一种极其消极的管理思维 。避开它的弱点，利用它的优点，是聪明的管理者的管理方法 。
