教培|一个教培销售:从月薪五万坠落( 三 )
他的每条朋友圈都基本发在凌晨一点之后,而这些朋友圈基本都与工作有关 。
离职后的一个周末早上,弘予在大学同学群说了句话,“炸”出了一堆人,人人都是震惊状态:“你怎么会在周末出现?多长时间你没在周末休息了 。”
我问他,你这种工作状态你女朋友能理解吗?你们不会吵架吗?
他脱口而出,我们几乎不吵架,因为根本就没有吵架的时间和机会 。“这一年多吧,基本都是我回来她睡着了,我起来的时候她早走了 。”
这种忙碌如果能用一个数字来证明,那就是如果底薪是一万五的话,在高绩效的薪资结构下,像寒暑假这种续费旺季,弘予一个月可以拿到五六万 。
但在弘予看来,他的2021年却是极其充实且幸福的 。
“我当时最大的追求就是职业发展的追求,每天投入最大的投入度,以我最快的速度,达到业务这条线的顶 。”
这是一种取舍 。显然,事业是弘予的“取”,人类的一切懒惰、欲望、享乐成了他的“舍” 。
哪怕是在双减政策下发前的7月13日,弘予还发了一条朋友圈,他们团队获得了极限突破奖,并拿到了1000元的奖金 。但对弘予团队来说,这个奖并没有什么特别之处 。
“因为我们团队基本上在每次评奖中,哪怕不是冠军团队,也会是最热门争冠团队 。”
我问他是怎么做到的,他讲了一下他们团队的成员构成,这里面有北师大非全日制研究生,有同济大学硕士,有受疫情影响的新东方出身的留学主讲,有各路优秀的人才 。然后他说就是这群人在这里拧成了一股绳 。
“就像北师大这个同事,是个北京人,家里条件也非常好,但是他觉得自己学的是教育管理,如果不真正到教培的一线、扎到销售中去,他不可能足够了解教育这个事情,他有足够的欲望想做这个事、想做好这件事 。我们团队每个人都是这样 。”
2021年4月,弘予又和项目的初创团队,义无反顾离开北京,前往成都启动地方基地的团队搭建 。
忙碌在这里,更是常态 。
每天凌晨下班,家门口的猪蹄汤店,成了弘予一天生活最大的慰藉 。一个小方桌、一个小马扎、一碗猪蹄汤、一碗米饭、一条无人的街,成了弘予自己的“深夜食堂” 。
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(*图源自弘予朋友圈)
当时的他甚至都想,就这么长久定居成都好像也不是什么坏事 。毕竟成都的房价比杭州低很多,而且成都还是教培大厂密集“安营扎寨”的地方,一切条件看上去都比之前看好的杭州更具吸引力 。
然后就是双减政策的下发了 。成都的教培基地们也好像是在一夜之间从熙熙攘攘,变得冷清 。
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现在,他们已经在杭州生活了半个月,合租了一个3居室的主卧,租金是北京那个房子的2/3 。
找房子也是一个痛苦的经历,弘予说杭州的互联网公司不同于北京高度密集,而是分布在杭州的四面八方,且杭州的公共交通系统又没北京那么发达,这导致他们找房子只能在城市中间找,工作往两边跑,通勤成本不比北京小 。
虽然去的时候经历了南方的“秋老虎”,被来了个下马威,但现在的杭州气候非常舒适,整个城市烟火气也很浓 。他们准备尽快把户口落下来,就这么在杭州安定下来了 。
采访最后,我问他,你后悔入行吗?他说没有,不带一丝迟疑 。他反而很感谢这个行业过去几年的飞速发展,他踩上的每一个风口,都让他最快速度地成就了当前的自己 。
弘予说,投简历的时候,他还是想坚守教育方向,不管是职业教育、素质教育,还是泛知识付费 。
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