教培|一个教培销售：从月薪五万坠落( 三 )
他的每条朋友圈都基本发在凌晨一点之后，而这些朋友圈基本都与工作有关 。
离职后的一个周末早上，弘予在大学同学群说了句话，“炸”出了一堆人，人人都是震惊状态：“你怎么会在周末出现？多长时间你没在周末休息了 。”
我问他，你这种工作状态你女朋友能理解吗？你们不会吵架吗？
他脱口而出，我们几乎不吵架，因为根本就没有吵架的时间和机会 。“这一年多吧，基本都是我回来她睡着了，我起来的时候她早走了 。”
这种忙碌如果能用一个数字来证明，那就是如果底薪是一万五的话，在高绩效的薪资结构下，像寒暑假这种续费旺季，弘予一个月可以拿到五六万 。
但在弘予看来，他的2021年却是极其充实且幸福的 。
“我当时最大的追求就是职业发展的追求，每天投入最大的投入度，以我最快的速度，达到业务这条线的顶 。”
这是一种取舍 。显然，事业是弘予的“取”，人类的一切懒惰、欲望、享乐成了他的“舍” 。
哪怕是在双减政策下发前的7月13日，弘予还发了一条朋友圈，他们团队获得了极限突破奖，并拿到了1000元的奖金 。但对弘予团队来说，这个奖并没有什么特别之处 。
“因为我们团队基本上在每次评奖中，哪怕不是冠军团队，也会是最热门争冠团队 。”
我问他是怎么做到的，他讲了一下他们团队的成员构成，这里面有北师大非全日制研究生，有同济大学硕士，有受疫情影响的新东方出身的留学主讲，有各路优秀的人才 。然后他说就是这群人在这里拧成了一股绳 。
“就像北师大这个同事，是个北京人，家里条件也非常好，但是他觉得自己学的是教育管理，如果不真正到教培的一线、扎到销售中去，他不可能足够了解教育这个事情，他有足够的欲望想做这个事、想做好这件事 。我们团队每个人都是这样 。”
2021年4月，弘予又和项目的初创团队，义无反顾离开北京，前往成都启动地方基地的团队搭建 。
忙碌在这里，更是常态 。
每天凌晨下班，家门口的猪蹄汤店，成了弘予一天生活最大的慰藉 。一个小方桌、一个小马扎、一碗猪蹄汤、一碗米饭、一条无人的街，成了弘予自己的“深夜食堂” 。
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（*图源自弘予朋友圈）
当时的他甚至都想，就这么长久定居成都好像也不是什么坏事 。毕竟成都的房价比杭州低很多，而且成都还是教培大厂密集“安营扎寨”的地方，一切条件看上去都比之前看好的杭州更具吸引力 。
然后就是双减政策的下发了 。成都的教培基地们也好像是在一夜之间从熙熙攘攘，变得冷清 。
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现在，他们已经在杭州生活了半个月，合租了一个3居室的主卧，租金是北京那个房子的2/3 。
找房子也是一个痛苦的经历，弘予说杭州的互联网公司不同于北京高度密集，而是分布在杭州的四面八方，且杭州的公共交通系统又没北京那么发达，这导致他们找房子只能在城市中间找，工作往两边跑，通勤成本不比北京小 。
虽然去的时候经历了南方的“秋老虎”，被来了个下马威，但现在的杭州气候非常舒适，整个城市烟火气也很浓 。他们准备尽快把户口落下来，就这么在杭州安定下来了 。
采访最后，我问他，你后悔入行吗？他说没有，不带一丝迟疑 。他反而很感谢这个行业过去几年的飞速发展，他踩上的每一个风口，都让他最快速度地成就了当前的自己 。
弘予说，投简历的时候，他还是想坚守教育方向，不管是职业教育、素质教育，还是泛知识付费 。
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