素质教育|“双减”后，K12人才的流入，会引发体培行业的变革吗？( 三 )
周爽在接受“互联网+体育”采访时也表示 ， 新东方在一路的成长过程中没有风险投资 ， “但它不需要风险投资 ， 它需要的是领导力和组织管理能力 ， 这也是体育培训行业当前面临的难题 。 ”
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是降维赋能还是水土不服？
作为人才洼地的体培行业 ， K12人才的涌入自然会带来新的玩法 ， 能否搅动这片蓝海 ， 资本也十分期待 。
在周爽看来 ， 任何一个传统行业 ， 都有可能通过互联网和智能科技得到质的飞跃 。 早先的教培行业也是这样发展起来的 ， 曾几何时 ， 新东方也只是一个小培训班 ， 经过十几年的发展 ， 俞敏洪几乎成功把握住每一次转型先机 ， 一步步把自己的教培小作坊盘成K12教育大集团 。 而在零售、餐饮、出行、健身等各个传统行业 ， 通过互联网思维和科技手段 ， 也已经成功孕育出京东、美团、滴滴、Keep这些行业巨头 。
“所以体培行业也一样 ， 在K12人才的助力下 ， 或许能引导传统体培机构走向精细化、智能化的发展道路 ， 全面提升这个行业的服务性能 。 ”
对于K12企业而言 ， 学科教育与素质教育在学生、教室甚至教师上的重合度较高 ， 且教学模式雷同 ， 同一套班子转去做素质教育 ， 部分经验甚至可以直接套用 ， 算是一条合适的出路 。
但相比于艺术、文化这些学科 ， 体育培训则与学科教育相距最远 。
梁颖琳解释道：体育训练场馆与K12的线下培训班在场景设置上完全不同 ， K12的教室显然更适合教授美术、围棋、文化等等这些对场地要求不高的学科 ， 而要进军体培行业 ， 仅仅是找地、拿地、装修这些就要额外花费很大精力 ， 并且成本高昂 ， “所以对K12企业来讲 ， 文化艺术类教育显然比体培更适合它们 。 ”
此外 ， 体培行业进入规模化和科技化的门槛也是最高的 ， 首先 ， 体育培训对场地要求高 ， 不仅场地租赁压力巨大 ， 前期投入大 ， 回本周期长 ， 而且素质教育利润一直不是很高 ， 有可能无法弥补成本投入 。 另一方面 ， 体育培训机构严重依赖线下 ， 重视线下团队作战的互动体验 ， 如果为了规模化发展 ， 强行进行线上线下相融合 ， 可能会产生很多新的问题 ， 适得其反 。
所以习惯标准化运作的K12企业 ， 如果对体育没有若干年的积累 ， 可能不愿冒险来啃体培这块硬骨头 。
对此 ， 梁颖琳也十分认同 。 据她透露 ， 除了现金流比较充足的卓越教育、新东方在体培领域有所布局外 ， 其他K12企业似乎还没有大动静 。 另也有业内人士表示 ， 现在很多K12企业甚至直接选择闭店 ， 而不是往体培方面转型 。
行知至千CEO、小雨象创始人魏良军也曾表示 ， 学科教育赛道的大公司“身强体壮” ， 可以抢道甚至“鸠占鹊巢” ， 但本身就运营维艰的小机构就很可能死在半路上 。
所以在梁颖琳看来 ， 未来会重点发展体培的公司 ， 可能更多来自这个产业的上下游企业 ， 比如做体育装备、体育赛事等公司 ， 相比于K12 ， 他们的基因有更多重合之处 。
当然 ， 更多从业者相信 ， 只要有K12人才愿意深耕体培行业 ， 引发行业变革只是时间问题 。 体培行业虽然发展缓慢 ， 但巨大的市场空间一定会吸引更多人才和资本的投入 ， 资本市场日前也在密切关注体培机构的转型动态 ， 对K12人才更是亲睐有加 ， 可以说 ， 转型已经成为这个行业的风向标 。
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