巨人教育|双减重压下：巨人教育停发工资，核心股东退出投资运营( 二 )
据透露，早在7月9日精锐教育就曾召开三方董事会，精锐不再投入资金到巨人 。罗沫鸣表示可以理解这种及时止损的商业决定，但同时认为精锐教育即使要退出，也应按照循序渐进的方式，一刀切将精锐教育与巨人教育之间的主体关系直接撇清是不应该的 。
【巨人教育|双减重压下：巨人教育停发工资，核心股东退出投资运营】而在8月9日，在巨人教育董事会上，巨人的管理团队希望按照7月份的行课情况，保证教职员工工资薪酬的按时发放，对老师、学生负责，但这些建议均被董事会大多数董事否决，最终导致当前的局面 。
双方各执一词的说法，事实上也暴露了政策黑天鹅下，精锐目前受到的影响已经使其无暇再顾及收购企业的运营发展 。而就巨人而言，这种“被抛弃”也在加剧其当前面临的经营困境 。
而现如今的这种“分道扬镳”，也不禁让人想起2018年双方联动时的高光时刻 。
2018年10月，精锐同第三方一起收购巨人教育，交易金额达7亿元 。
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收购之时，精锐教育获得联合投资方的全权委托管理公司运营，张熙同时担任巨人教育的董事长，并写了一封《致全体巨人同仁的一封信》：
“未来三年计划拿出10%的股权用于团队的激励，人才是最重要的资产 。”“未来三年内，坚决不裁员、坚决涨薪水、坚决做大做强!”“带领大家冲击属于巨人自己的IPO，未来3-4年内实现上市 。”
2019年1月，在巨人教育盛典上，张熙还透露已制定巨人发展5年规划，通过5年时间，将巨人教育做到50亿的体量，主要通过自营、多品牌发展、多地开展并购和推进加盟三种方式推进 。
2019年4月，在巨人教育的品牌升级发布会上，张熙再次为巨人的未来谋划方向：到2023年，巨人教育将在中国建立起500家线上线下结合的校区，完成50万的学生在读指标，预计达到50亿的生产收入 。未来五年，巨人教育将投入20亿，其中10亿是用于校区的扩张和区域性的并购，5亿用于大力开拓素质教育，还有5亿投入新技术和教学，以确保完成三五战略 。
而这场联动也在当时被称为是精锐进军北京乃至全国市场的重要一步棋 。
精锐品牌继续定位高端市场、在北京盘踞了多年的巨人负责开拓大众市场，这背后也蕴藏着张熙对于精锐未来成长为一家全国性的综合性教育集团的雄心抱负 。
不过，在这之后不难看出精锐的这步棋走得并不尽如人意 。
从企查查所提供的巨人股权结构来看，早在2020年精锐就开始逐渐降低对巨人的持股比例，同年5月，张煕、柯金书等精锐高层也已逐渐退出巨人董事行列 。彼时的巨人就主要由原新东方助理副总裁罗沫鸣及其带的一批人在接管 。
而到2021年，疫情的影响尚未散去，监管政策又施以重压 。种种原因叠加，也使得精锐和巨人走到了今天这一步 。
现在回看，只能说当年的壮志是真的，而当下的自寻出路，或也成为无奈之举 。
(责任编辑：孙颖莹_NB19008)
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