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教育|倒在教培寒冬的巨人教育


教育|倒在教培寒冬的巨人教育
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配图来自Canva可画
今年暑假 ， 孩子们不用去补课了 。
2021年 ， 教培行业进入第四个十年 。 同年7月 ， 双减政策正式落地 。 教培行业停下了狂奔的脚步 ， 一部分阵痛转型 ， 一部分惨淡退场 。 第四个十年非但没能进入新黄金时代 ， 打造K12教培宇宙 ， 反而惨遭团灭 。
天眼查最新数据显示 ， 截至9月1日 ， 2021年教培相关企业注销或吊销的数量超16万家 ， 较2020年同期相比 ， 增长约26.51% 。 8月31日 ， 巨人教育也没能扛过这个暑假 ， 在开学前宣布破产 。
高楼平地起
九十年是一个转折点 。 此前 ， 教培行业略显荒芜；此后 ， 教培行业峥嵘毕现 。 巨人教育紧随时代浪潮 ， 从小机构成长为当地标杆性的K12企业 ， 其营收规模、学员数量一度比好未来教育 ， 还要高出一个量级 。
当时 ， 教培行业刚刚起步 ， 教培市场等待开垦 ， 但巨人教育对未来发展已经有了规划 ， 成为国内最早一批K12线下教育 。
一方面 ， 巨人教育雏形已显 。 1994年 ， 尹雄为筹集学费 ， 办吉他培训班赚钱 。 之后 ， 逐渐增加了小提琴、电子琴、围棋、象棋等其他课程 。 误入教培行业的尹雄 ， 通过聚集人才的方式 ， 不断拓展巨人教育的业务 ， 勾勒出巨人教育的雏形 。
另一方面 ， 巨人教育有一个“百货大楼”梦 。 六十年代的百货大楼汇聚了所有品类的商品 ， 是丰富、全面的象征 。 尹雄希望能够把巨人办成“教育百货大楼” ， 让学生来到这里 ， 想学什么科目 ， 就有什么科目 ， 课程一应俱全 。 在“百货大楼”的支持下 ， 巨人教育在原有的兴趣类课程基础上 ， 增加了学科类教育 ， 延伸至不同领域 ， 打造“大而全”的培训模式 。
尹雄用简洁几笔勾出巨人教育的雏形 ， 造梦式的进行内容填充 ， 花费27年将巨人教育从一所培训机构发展成大型综合教育集团机构 ， 开设了文、数、外、艺、体等科目 ， 涉及幼、小、中、成、老 ， 甚至推出了0-99岁的教学方案 。 巨人教育平地起高楼 ， 正是春风得意时 。
高楼根基动摇
高楼万丈 ， 重在根基 。 巨人教育从最初的风光无两到现在的惨淡退场 ， 都是源于自身根基动摇 。 这并不是一朝一夕的事 ， 而是沉疴已久 ， 积重难返 。
起初 ， 自身的弊端让巨人教育多次挣扎在死亡的边缘 ， 难以支撑“教育百货大楼”梦 。
其一 ， 巨人教育内部管理失序 ， 错失高端市场 。 夫妻店一度是巨人教育的优势 ， 帮助其快速发展 ， 但也成为掣肘发展的原因 。 夫妻店模式致使巨人教育财务数据不透明 ， 内部分歧严重 ， 策略执行不到位 。 也因夫妻店经营导致管理上出现了问题 ， 让巨人教育错失高端市场 ， 放任高思做大 。
其二 ， 团队出走 ， 巨人教育遭重创 。 巨人教育采取名师模式 ， 各品牌单兵作战 ， 群雄割据 。 而尹雄的粗放式管理 ， 致使教师权利过大 ， 难以约束 。 团队出走后又成立新品牌 ， 与巨人教育打擂台 。 三次大规模名师出走和一次裁员事件 ， 让巨人教育的师资、生源都受到重挫 。
其三 ， 多次上市失败 ， 巨人教育一蹶不振 。 2007年 ， 巨人教育计划上市 ， 随后与启明创投签订对赌协议 ， 一年完成18次收购 ， 但收购对象大多都处在亏损状态 。 因此 ， 启明创投撤资 ， 让巨人教育出现了融资不足的情况 ， 最终上市失利 。 此后 ， 巨人教育多次冲刺上市 ， 但屡战屡败 。
内部的的弊端已经让巨人教育病入膏肓 ， 紧接着 ， 疫情和政策又给它下了一剂猛药 。 接二连三的打击加速了巨人教育的衰亡 。

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