状况|管好班级,聪明的班主任这样做( 二 )


班主任也应注意加强引导 , 抓住时机地对小助手的能力予以公开肯定 , 对小助手在集体中作出的贡献给予大力的表扬 , 帮助其树立良好的形象和威信 。 小助手学习的好坏将直接影响到其信心和威信的树立 。 因而 , 在培养小助手的过程当中 , 必须时刻注意提醒他们注意处理好学习和工作的关系 。
2、要帮助小助手开展工作 , 明确其任务与职责
班主任在发现人才 , 确定班干部以后 , 必须帮助他们明确自己的职责 , 要求班干部有明确分工 , 各负其责 , 做到班内各项工作有人管 , 每名班干部有事做 。 俗话说得好 , “一日之计在于晨”,每天早晨学生早早到校 , 在没有老师的看管下 , 绝大多数学生不知道珍惜时间 , 整个教室嘈杂一片 。
这样 , 如何抓好早读就成了一项艰巨的任务 。 比如 , 让几位班干部自主组合 , 两人为一组 , 每天早上一个负责早读 , 一个负责卫生 , 要求他们每天提早到校 , 带领同学早读 。 帮助宣传委员设计板报 , 指导学习委员带好早读 , 每次开班会之前 , 要一句一句的教 , 一点一点的指导 , 就像老师备课那样 , 把班会上可能出现的问题都考虑到 , 并教给他们怎样应付 。
例如 , 指导小助手帮扶后进生:将1个后进生和1个小助手配搭在一起 , 使他们座位相邻 , 构成学习上的伙伴关系 。
还给小助手规定三条任务:
①帮助后进生解决学习中的疑难问题;
②督促后进生按时完成作业;
③给后进生介绍一些好的学习方法 。
同时给后进生也规定了三条要求:
①学习上遇到疑难问题必须虚心向优等生请教;
②要自觉地接受小助手的监督;
③小助手介绍的学习方法要认真地做好笔记并在学习中实施 。
在小助手的督促之下 , 后进生学习的自觉性逐步提高了 , 每次的作业能够按时完成了 。 满腔的热情 , 无尽的爱心 , 有效的方法 , 班级后进生大大减少 。
3、大胆放手、严格管理
班主任要充分信任班干部 , 不要怀疑孩子的能力 , 只要放手让他们大胆的干 , 做错了 , 及时勉励他们 , 帮他们分析 , 找到解决办法;做对了 , 在班上大加表扬 。 敢于放手 , 大胆使用 , 把他们推到工作第一线上去 , 给他们提供施展才华的机会 。 如举行故事比赛 , 让班干部制订评分细则 , 担任评委;由班干部独立主持周会课、主题班会等 。
这样首先培养了班干部的自治自理能力 , 使他们终生受益 。 班级活动自己搞 , 墙报板报自己办 , 班级纪律自己管 , 班风学风自己创 , 班干部确实起到了“小老师”的作用 。
其次使班主任能够更快捷地掌握班级动态 。 班主任固然要经常深入班级了解情况 , 但由于诸多因素的制约 , 不可能对班级各方面的情况都了如指掌 , 尤其是对学生在课外的表现更难洞察 。 培养了一支得力的班干部队伍之后 , 班主任就能通过听汇报等方式及时发现和解决问题 , 把一些不良现象消除在萌芽状态 。
4、经常引导提高认识
学生的岗位都确定之后 , 班主任绝不是撒手不管了 。 相反更要耐心地培养他们 , 想方设法搭建平台使他们熟悉自己的岗位一一交代工作要领 , 明确自己的职责 。 因此每周 , 要求每位干部总结自己的工作 , 找出存在的问题 。 在倾听他们的汇报和反思中 , 教师侧重表扬 , 重点是给予指导 。
学生们一当上干部 , 就会产生这样的想法——“我是管别人的人”,于是便指手画脚 , 一味行使“管”别人的职责 , 滋生“特权”思想 , 放松对自己的要求 。 这就需要班主任经常做好思想疏导工作 , 让每位干部能严于律已 , 树立高度责任心 , 引导他们要有团结合作 , 严于律已的精神 。

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