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k12|精锐教育的末路与出路:“资本化”一路蒙眼狂奔 素质教育转型艰难已是唯一选择( 三 )


转型、转课还是转产?教培机构走在十字路口
截至目前，有关精锐教育公司运行的真实情况仍扑朔迷离。有自称精锐教育员工的用户近日在脉脉职言中留言称，公司仍未按时发工资，但也不“官宣倒闭”。据中国网科技了解，在此之前，教育圈内部有传言称，自今年8月起，精锐教育就已经开始削减运营成本及员工福利，并开始合并“小区”，这一系列操作实则在做变相裁员准备。
据了解，今年7月，国家印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，“双减”政策正式落地，教培行业“巨震”。彼时，作为行业知名机构的精锐教育创始人张熙仍在个人微信朋友圈称，精锐教育正在政府的帮助和指导下，启动有序转型，力争成为行业率先转型成功的教育企业，对员工和家长负责到底。精锐教育也公开宣称，公司会全面转型非学科类领域，已开设多场针对青少年家庭教育系列讲座。转型已成为当时精锐教育乃至整个K12教培机构几乎唯一的选择。
而除了转型，转课也成为部分K12机构的无奈之举。同样作为K12知名机构，巨人教育早在今年8月31日就已宣布了因为经营困难，秋季将无法继续向学员提供教学服务，并可能无法满足家长的退费要求。不过巨人教育称，现已通过核桃编程、高思教育等机构协调课程资源，以帮助学员转化未消耗学费。
据了解，向K12机构伸出援手的素质教育领域机构不在少数，包括帮助过巨人教育的核桃编程，以及网易有道、聚能美育机构，或多或少的都为K12教培机构恢复营业提供素质化转型方案。
谈及K12机构转型，张家勇表示，K12机构转型素质教育仍有较大难度。首先，素质教育有业务门槛，K12机构仍要面临师资以及管理团队重建压力。其次，绘画、声乐、舞蹈等市场体量有限，未来市场能否发展壮大，能否容得下更多资本进场还是个未知数。不过，对于K12机构来说，谋求转型是迫于无奈的选择，唯一优势或许是其线下门店可提供上课场所，还有再利用的可能。
相关数据显示，中国素质教育培训行业市场规模逐年增长，2013-2019年复合增速为12.4%，2020年受疫情影响增速略有下滑，2021年增速达31.7%，市场规模达5239.2亿元，预计2022年增速达20.5%，市场规模达6313.2亿元。有分析师认为，随着未来基础教育人口的增多，及未来人才需求和人均可支配收入增加等因素，素质教育市场规模将逐步扩大。
琴之家小提琴艺术中心创办人李建华就对采访人员表示，K12机构若能将资本与线下门店充分利用起来，肯定会对市场带来一些积极导向，让更多社会人士关注艺术教育领域，甚至会吸引一些精英人才加入。但需要真正为教育着想，不能一切以盈利为目的。
李建华称，K12机构若走艺术类培训，模式会与少年宫相似，但是作为机构投资人一定是要看到盈利才能持续注资，可是艺术类培训毕竟是非学科类培训，没有市场刚需，如何招生就是最大问题，营收也与过去K12业务有天壤之别。那么如果K12机构转型后长久无法盈利，最后也得面临停业的局面。
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