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建设|打造党建“红色引擎” 引领“双高”行稳致远( 二 )


保落实：攻坚克难 ， 助推“双高”建设新发展 。 学院党委将全面从严治党落实到办学治校的全过程中 ， 确保“双高计划”建设任务落地落实落细 ， 成立了专业技术岗位聘用工作领导小组 ， 圆满完成专业技术岗位聘用工作 ， 在编人员晋升180人、续聘53人、院聘42人 ， 人事代理人员晋升33人、续聘2人、院聘10人 ， 激发了教师的干事创业活力 。 通过多方协调 ， 学院全力推进新校区建设 ， 2020年11月7日 ， 新校区建设奠基仪式成功举行 ， 综合实训中心建设破土动工 ， 标志着学院的发展翻开了新的一页 。
实施素质提升工程
锻造中层干部“排头兵”
调整干部队伍结构 ， 奠定“双高”建设组织基础 。 学院党委制定了《中层领导人员选拔任用工作实施办法》《2020年中层领导人员换届工作方案》等制度 ， 严格程序 ， 完成了51名处级干部和12名科级干部的选拔任用工作 ， 中层干部的平均年龄由47岁降低至43岁 ， 形成了以中青年干部为主体的梯次配备 ， 激发了干部队伍的生机活力 ， 为“双高”建设提供坚强的组织保障 。
强化正向激励机制 ， 激发“双高”建设内生动力 。 学院党委充分发挥绩效考评的“指挥棒”作用 ， 全面推行绩效改革 ， 成立了教学督导与质量管理中心 ， 围绕“双高”建设年度任务的完成情况开展处级单位考核 ， 既突出亮点工作、特色成果 ， 又注重过程评价 。 严格考核评分 ， 全面真实地反映各单位（部门）在“双高”建设中的工作成效 ， 激发干部担当作为、干事创业的热情 ， 确保“双高”建设高质量推进 。
提升干部综合素养 ， 为“双高”建设蓄势赋能 。 学院党委聚焦“双高”建设对高职院校干部队伍提出的新要求 ， 持续推动干部教育培训 ， 不断提升干部队伍综合素质 ， 精心制定实施方案 ， 切实提高“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育实效；以“不忘初心 牢记使命 践行井冈山精神 凝聚创新发展合力”为主题 ， 对全体中层干部开展了集中培训；积极推动100余名干部“走出去”学习考察调研活动 ， 引导领导干部在学习中开阔眼界、启发思路 ， 全面提升管理能力和领导水平 。
实施“头雁”引领工程
打造“双高”建设“先锋队”
有序换届 ， 选优配强基层党组织书记 。 学院党委研究制定《基层党组织调整及换届工作方案》 ， 对基层党组织进行优化调整 ， 新成立了国际交通学院党总支和现代服务系党总支 ， 有序开展基层党组织换届工作 。 目前 ， 学院党委下设党总支13个、党支部28个 ， 教师党支部书记全部达到“双带头人”标准 ， 做到一手抓“双高”建设、一手抓党建工作 ， 实现“双高”建设与党建工作的深度融合 。
精心培育 ， 打造“双高”建设中坚力量 。 学院严格落实“双高”建设对高水平专业带头人党建工作的基本要求 ， 积极培育教师党支部书记党建和专业（群）“双带头人”、学生党支部书记党建和学生成长成才“双领航人” ， 开展“结对”培养 。 学院实行党务工作者职称、职级“双线晋升” ， 实现党建考核与“双高”绩效考核充分融合 ， 把党支部书记培育成学院基层党建和教学科研、学生教育管理服务工作“双融合、双促进、双提高”的中坚力量 ， 团结引领党员和教职工积极投身“双高”建设 ， 在履行党的建设和专业建设双重责任中彰显“头雁效应” 。
实施对标争先工程
筑牢“双高”建设“硬堡垒”
“双高”建设谋划在党委 ， 落实在基层 ， 学院党委修订了《系（院）党总支会议议事规则》《系（院）党政联席会议议事规则》 ， 扎实推进标准化建设 ， 精心打造特色党建品牌 ， 为“双高”建设筑牢坚强堡垒 。 人文社科系党总支以品牌活动为载体 ， 增强党组织政治引领力 ， 入围第二批全国党建工作样板支部创建单位；经济管理系党总支创建“党建+”品牌 ， 有力促进教育教学工作开展；铁道工程系教师党支部创新“党小组+教研室”模式 ， 实现支部党建工作和“双高”建设有机融合 。 2020年 ， 经济管理系党总支作为全省党建工作标杆院系、铁道工程系教师党支部作为全省党建工作样板党支部顺利通过验收 ， 形成了可推广的经验 ， 积极带动各党总支实现“五个到位”、各党支部做到“七个有力” ， 全力推进“双高”建设驶入“快车道” 。

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