读书郎|读书郎、优学派们，走到了十字路口
随着“双减”政策逐步细化和落地 ， K12教育行业遭遇重创 ， 针对同一人群的教育电子产品行业 ， 何去何从？
实际上 ， 这个行业本来就因为持续不断的内卷而江河日下 ， 行业老二老三读书郎和优学派市场份额下行 ， 业绩堪忧 。
目前推出的优化策略 ， 无论是渠道下沉渗透三线及以下市场 ， 还是开展2B业务推智慧课堂解决方案 ， 抑或是以硬件为基础推进教辅数字化业务 ， 到底哪里才是它们可以合理发展的蓝海市场？
三巨头
现在被称为“中国巴菲特”的投资大神段永平 ， 青年时期也度过了一段迷茫的岁月 。
1982年从浙江大学无线电系毕业后 ， 段永平被分配到北京电子管厂 ， 后来到人大经济系读硕士 ， 但没能毕业 。
1989年 ， 他南下广东中山 ， 到怡华集团下属的一间亏损电子厂当厂长 。 两年后 ， 公司更名为小霸王 ， 模仿任天堂红白机的小霸王学习机推向市场 。 凭借价格优势 ， 小霸王学习机一炮打响 ， 一度占据80%的市场份额 ， 让公司在1995年即达到年收入10亿元的规模 。
段永平浙大无线电系校友陈智勇 ， 更早进入小霸王 ， 后来成为公司市场部副总经理 ， 在公司崛起过程中亦扮演了重要角色 。
因提出的股份制改造方案未获通过 ， 段永平1995年离开小霸王 ， 到东莞创立了步步高——后来 ， 段以此为起点 ， 孵化OPPO、vivo ， 影响了拼多多、极兔速递 ， 推动了中国商业史上最经典的的一段传承 。
1999年 ， 陈智勇拉上小霸王计调部部长秦曙光一起离职 ， 合伙在中山创立读书郎 。
小霸王、步步高、读书郎 ， 共同开创了教育电子产品这个细分行业 ， 从学习机、复读机、电子词典到点读机 ， 它们都是行业的引领者 。
2004年 ， 读书郎开行业先河 ， 第一代读书郎P4学生电脑成功上市 ， 并逐渐形成现在的学生平板（步步高称为家教机）+电话手表的产品布局 。
正是在那一年 ， 一家深圳公司 ， 打破了原本由小霸王系把持的教育电子产品行业格局 。
1999年 ， 清华大学物理系高材生唐本国 ， 没有选择成为一名科学家 ， 而是投身于教育行业 ， 创立学位和辅助教育品牌诺亚舟 。 2004年诺亚舟在教育业务的基础上 ， 成立创新诺亚舟电子公司 ， 进军教育硬件市场 。
诺亚舟2007年登陆纽交所上市 ， 2014年被摩根士丹利收购 。 在此之前的2011年 ， 唐本国组建优学天下公司 ， 承接了诺亚舟的教育电子业务 ， 主推品牌为优学派 。
自此 ， 中国教育电子行业三足鼎立的局面 ， 正式形成 。
赚钱难
公开数据显示 ， 步步高智能学习设备出货量715万台 ， 收入88.4亿元 ， 市场份额31.7% ， 稳坐细分行业头把交椅 。
行业老大闷声发财 ， 没想着上市 ， 两个小弟却坐不住了 ， 优学天下先人一步瞄准深交所创业板 ， 读书郎则准备冲击港交所 。
今年4月 ， 读书郎第一次递交IPO招股书 ， 苦等半年无回应 ， 于11月初预披露更新 。
数据显示 ， 公司旗下产品的销售表现不容乐观 。 核心产品学生平板 ， 2018年-2020年的出货量分别为39.96万台、45.69万台、48.46万台 ， 今年前5个月出货17.56万台 。
销量增速下滑 ， 产品价格却在一路上涨 。 上述报告期学生平板的均价分别为1170元、1185元、1372元、1556元 。
可穿戴产品（电话手表）的销量则出现大幅下滑 ， 报告期内的出货量分别为51.07万台、38.09万台、11.22万台及9.50万台 ， 公司把产品均价从293元降至260元也未能挽救销量 。
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