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药学|瞭望 | 大型药企都抢不到的学生出自这所专业性大学——专访中国药科大学校长来茂德


药学|瞭望 | 大型药企都抢不到的学生出自这所专业性大学——专访中国药科大学校长来茂德
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中国药科大学校长来茂德
大学是一个小社会 ， 要努力实现各群体共生共赢 ， 在内部形成和谐发展的生动局面
药大上下有个共识：办成一流大学 ， 要通过自身科研实力增强 ， 依靠各方面科研资金谋发展
中国大学一定能培养出大师 ， 我们应当有这个自信
文 |《瞭望》新闻周刊采访人员 凌军辉 陈席元
每名毕业生都能与校长握手合影、新建“网红”自修室和实验楼……近年来 ， 中国药科大学（下称药大）以“别人家的高校”频受关注 。
坐落于六朝古都南京 ， 药大是我国历史上第一所由国家创办的药学高等学府 ， 还是国家“211工程”和“双一流”建设高校 ， 被誉为“中国生物医药人才的摇篮” ， 多年来已培养造就10余万名高素质药学专门人才 ， 包括10位院士和药学领域一大批著名专家学者 。
今年适逢中国药科大学建校85周年 。 如何在新起点上 ， 培养更多德智体美劳全面发展的药界英才 ， 服务国家医药卫生事业和健康中国战略 ， 为共建人类卫生健康共同体贡献智慧和力量 ， 《瞭望》新闻周刊采访人员日前专访中国药科大学校长、德国科学院院士来茂德 。
他表示 ， 全体药大人正以奋发有为的精神面貌和务实专注的工作作风 ， 朝着建设药学特色世界一流研究型大学目标砥砺前行 ， 为谱写全民健康新篇章不懈努力 。
创新管理不待扬鞭自奋蹄
《瞭望》：自2013年任药大校长至今 ， 你对药大最满意的变化是什么？
来茂德：我来药大做的最大一件事情 ， 就是营造“不待扬鞭自奋蹄”的氛围 ， 并取得一定理念共识 ， 全体教职工都想把事情做好 ， 把人才培养好 ， 把学校发展好 。
高校管理的核心是用制度管人管事 。 我刚到药大 ， 就着手梳理学校规章制度 ， 没有的赶快建立 ， 已有需修订的赶快修订 ， 不合时宜的赶快废除 ， 并以制定大学章程为突破口 ， 鼓励教师参与其中 ， 一方面集中大家智慧 ， 另一方面也是宣传教育 。
2014年 ， 药大围绕职称晋升、研究生培养机制改革、绩效评价出台了三个重要文件 。 我们改革的总体原则是小步快跑 ， 根据药大实际 ， 职称晋升两年一变 ， 标准适当调整 ， 让教师们“跳一跳能够得到” 。
药大教师有重视教学的传统 。 对于兢兢业业几十年从事本科教学的教师 ， 考虑到他们科研项目不多 ， 学校设立“国邦奖教金” ， 明确处级以上干部不得参评 ， 专门奖励一线教师；对教学口碑好的老教师 ， 我们设立“教学型特聘教授” ， 3年内可享5万元岗位津贴 ， 取得教学改革创新成果即获教授身份 ， 已有不少老师通过这一路径获得教授资格 。
大学管理要用体系来引导 。 应当说 ， 近年来药大的发展进步 ， 离不开这些基本政策确立的氛围与导向 。

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中国药科大学校园 中国药科大学供图
不谈做大只要做实
《瞭望》：药大会往综合性大学的方向发展吗？
来茂德：我们不会去办一所综合性大学 ， 而要在专业性大学里做到最好 。 因此 ， 包括“双一流”建设目标、建校百年目标、学校“十四五”规划目标 ， 我们提的都是“建设药学特色世界一流研究型大学” 。
药大的教授数量有限、水平有限 ， 因此不谈做大、只要做实 。 药大上下有个共识：办成一流大学 ， 一定不能通过扩大规模、增收学费来办学 ， 而要通过增强自身科研实力 ， 依靠各方面科研资金谋发展 。

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