教育|转型者纷纷入局，文都集团利用先发优势坚守品牌阵地
随着“双减”政策落地 ， 入局成人培训成为了众多教培机构的热门选择 。 作为一家有着20余年教培经验的老牌企业 ， 文都致力于为学员提供高水平教学服务 ， 构建完善教研体系 ， 帮助来自全国各地的众多学员实现了自身理想 。
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“据我们观察 ， 针对不同年龄段教学的机构 ， 策略和做法是不同的 。 ”文都教育集团副总裁汪华阳曾表示 ， 中小学培训和成人培训的理念不同 ， 会导致机构在产品设计、交付 ， 甚至产品服务人员的设置都不同 。 “仅从基础硬件的角度来看 ， 机构间的差异还是非常大的 。 ”由此不难看出 ， 想要在已趋于成熟的成人培训市场站稳脚跟 ， 哪怕是曾经的K12头部机构也需要狠下一番功夫 。
优势积攒并非一日之功
老玩家在行业内深耕多年 ， 在长期发展中也逐步积攒下了不可小觑的企业优势 。 文都集团自成立至今的20余年间 ， 不仅积累了丰富的行业洞察和市场口碑 ， 也一直在教学、教研、服务等方面积极探索 ， 不断跟进市场需求动态调整 。 同时 ， 立足强大的品牌影响力 ， 文都集团稳步推进全国化布局 ， 形成了较为强大的国内市场——据统计 ， 文都目前已在全国设立了1000多个教学网点 ， 累计培训学员1000多万人次 。
期间 ， 文都集团也基于考生对于授课场景、服务场景、班型等不同层次的需求 ， 按照由浅入深以及整个考试流程设计了完善的课程培训体系 ， 相继推出了涵盖考研、大学英语四六级、医考相关、公考、教资考试、财务会计考试、法律职业资格考试等多种类型的优质课程产品 。 目前 ， 文都已经形成了线上、线下融合发展的教育培训产品链格局 ， 以多样化的教育产品和渠道途径充分满足学子们多元化、多方面的学习需求 。 由此可见 ， 对于老玩家来说 ， 打赢这场硬仗的关键还是看实力 ， 实力雄厚者有了这些新入局企业的对照提升 ， 自然能够在竞争中倒逼自身更上一层楼 。
教学力才是行业硬通货
随着新玩家的涌入和竞争的加剧 ， 成人培训正向着更加规范化、市场化的方向发展 ， 具备教学教研硬实力的专业机构将迎来前所未有的行业利好 。 目前 ， 成人培训市场内耳熟能详、市场占有率较高的 ， 均是和文都集团一样资历老、经验足的品牌 。 这些企业通过多年积累和迭代 ， 构建了具有自身特色的教研体系 ， 能够持续稳定产出高品质的教学产品 。
文都集团依托“橄榄型师资结构”努力提高自身教学壁垒 ， 打造优质师资的完善供应链 ， 为教学提供源源不断的师资保障 。 “橄榄型师资结构”两端分别是大咖教师和教学研究院 ， 中间大结构为优秀教师 。 文都集团通过建设标准化师资和教研体系 ， 来持续放大大咖教师的影响力 ， 打造“教、学、测、练、评”的全链路教学闭环 ， 确保高水平教学内容持续稳定产出 。
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文都教育集团师资培养体系
在优秀师资之外 ， 文都集团也十分注重配套教育资源的产出和积累 。 文都教研院组织编写了与课程相配合使用的精品图书、内部讲义、考前模拟题等专业的辅导材料 ， 辅助课程达到更好的效果 。
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文都图书展示
激活高质量发展新引擎
作为成人培训领域的专业教育品牌 ， 文都集团具备一定的先发优势 。 但在越来越多新玩家入局的市场环境下 ， 文都集团也没有故步自封 ， 而是面向学员日益精细化的学习需求 ， 寻找自身业务高质量发展的突破点 。
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