如何挖掘客户需求挖掘的四个理论基础 , 小编带你了解更多信息 。
我们先说几个概念:
1.客户是需求专家 , 但是他们往往以为自己是方案专家 。
【如何挖掘客户需求挖掘的四个理论基础】这话的意思是 , 客户总以为自己知道要什么 , 但其实他们不知道 , 或者不专业 。
2.销售应该是方案专家 , 但是往往以为自己是需求专家(所以说的太多) , 也就是说 , 销售总以为他知道客户要什么 。这种错位决定了需求很难真正深入 , 不知道这两个观点大家是否理解 。
3.认知决定动机、动机决定需求、需求决定方案 。
我们了解需求的目的 , 不是为了满足需求 , 而是为了满足动机 。满足需求是很难创造竞争力的 。销售一定要对人展开 , 对人的动机展开 , 不是对事 , 对需求展开 。需求只是一面镜子 , 投射出人的动机 , 你买个手机都有动机 , 任何采购中的任何人都必然有动机 。
4.对客户信息(包括需求)的获取 , 目的是了解、共建甚至重构;了解是起点 , 构建双赢的方案才是需求的终点 。
也就说 , 当客户想娶范冰冰 , 你手里只有章子怡 , 于是 , 你要做的是如何把客户心目中的范冰冰变成章子怡 , 而不是为他找范冰冰 。
这是深入挖掘的四个理论基础 。
文章插图
这个图是深入挖掘的一个模型 , 体现刚才的四点立论 , 我解释一下 。
首先 , 当我们见到客户的时候 , 客户通常不是给我们谈需求 , 而是谈方案 。比如 , 客户会说 , 你的质量要好、你要有最高库存管理、我要一个立领的风衣 , 等等 。所以 , 你获取信息大部分时候是从客户给你的方案开始 , 而不是从客户的需求开始 。
所以第一步 , 是客户给你的方案 。
这里的说的方案不要理解成厚厚的一本书 , 而是指针对某个问题 , 客户给出的答案 。
这时候 , 销售常常犯的错误是宣称自己可以满足答案 。
但是 , 这样做的问题有几个:
1.无法建立差异 , 从而无法建立优势;
2.你可能根本满足不了 , 比如 , 几乎所有的客户都想要最好的和最便宜的;
3.这个答案根本就是对手给出的 。
所以 , 客户给你的答案 , 是出发点 , 你不是要宣称满足 , 而是要回溯 , 回溯到客户的动机层面 。就是我们上次反复讨论的东西了 。
因为客户的答案是满足自己的动机 , 而不是答案本身 。
所谓动机 , 有很多定义 , 我们给出一个最简单的:客户希望脱离痛苦 , 满足自己利益的想法 。
比如 , 某人缺钱 , 想要钱(动机) , 但是他告诉你他想要工作 , 可是 , 如果你告诉他抓菜票也可以获得钱 , 他就不要工作了 。
这就是第二项 。从动机出发 , 有两条路径 , 第一条 , 是从2到4 。
也就是 , 你结合你的优势 , 给出你的方案 , 也能满足客户的动机 , 但是不是一定否定客户的方案 , 可能更多的是修正 , 当然也可能重构 。
这里的核心是:你给出的方案与你的优势的结合 , 从而创造差异 。
销售工作的重点要稍稍偏移一点 , 将找到更多的需求、更多的隐形需求 , 再偏移到跟你更多的你可以对应的需求中去 。当然不能损害客户的利益 。或者至少不能损害太多 。
这就是2到4的含义 。直接从2到4 , 有个前提:你确实能满足客户的动机 。如果 , 这个前提不存在 , 你就要从另一条路2、3、4 。也就是退回到认知、问题和痛苦这个层面 。
我们上次讨论过 , 改变动机 , 要改变认知 , 但是改变认知可能很难 。因为认知是可能是多年形成的一种的东西 , 牵扯到个人经历等等因素 。
但是 , 别忘了 , 我们是做销售的 , 不用考虑人类这么大的话题 。具体到销售中 , 客户的动机往往并不复杂 , 至少大部分情况下 , 我们可以探索 。动机是获得利益的想法 , 什么阻碍了他获得利益呢?
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