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你知道不值得定律是什么吗？其实反映了人的心理 。他们会觉得不值得做的事情不值得做好，所以做事会缺乏热情和主动性 。其实我相信这个规律存在于每个人身上，那么我们应该如何看待这种不值得定律呢？看完下面这篇文章，我们会知道很多 。
不值得定律简介
不值得定律最直观的表达是:不值得做的事不值得做好 。这个定律看似简单，但其重要性总是被人们所忽视 。不值得定律反映了人们的心理 。如果一个人从事的是他认为不值得做的事情，他会一直保持玩世不恭，敷衍了事 。不仅成功率小，就算成功了也不会有太大的成就感 。
不值得定律取决于三个因素 。
1.价值观 。不值得定律:我们谈了很多价值观，我们只会带着热情去做符合我们价值观的事情 。
2.性格气质 。如果一个人做的工作完全背离了他的性格，他就很难做好，比如一个善于交际的人变成了档案员，或者一个害羞的人每天都要和不同的人打交道 。
3.实际情况 。同样的工作，在不同的情况下工作，给我们不同的感受，这也是不值得定律的因素之一 。举个例子，在大公司，如果你的第一份工作是打零工，跑腿，你大概会觉得不划算，但是一旦升到领班或者部门经理，你就不会这么想了 。很多人不知道自己该做什么，结果做了一些不值得做的事 。
永远不要做不值得做的事情的四个理由 。
(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在成就某件事 。你花费时间和精力，得到的可能只是一点点自我安慰和虚幻的满足感 。
(2)不值得做的事会耗费时间和精力 。资源是稀缺的，在一个活动中使用的资源不能再用于其他活动 。
(3)不值得做的事会给你生命 。记住社会学家韦伯的警告:一个活动的简单规律性会逐渐演变成必然性 。
(4)不值得做的事会没完没了 。你做了不值得做的事情之后，要继续提供值得跟进的理由 。否则，你的精神无法寄托 。成功的秘诀是坚持重要的目标 。所以，在不值得定律不要做你自己的奴隶，你不需要做所有的事情 。很多事情只是在浪费我们的时间、精力和生命 。一流的人做一流的事，从不做不该做的事 。很多时候，做对一件事比做对十件事重要得多 。
不值得定律的经典案例如何改变员工心理产生的不值得定律，让员工有成就感？让他做自己想做的事，在他有所成就后不断鼓励和表扬他 。这就是中国王湾首席执行官兼总裁张向东留住人才的方法 。
具体做法:首先，让每一个员工都觉得这是一个有前途的公司；第二，让员工感受到这个公司的领导有信心有决心把这个公司发展成为一个非常优秀的公司；三是让员工感受到自己在小公司成长为大公司的过程中发挥着重要作用 。
不值得定律总结道 。总结不值得定律，值得做的就是符合我们的价值观，适合我们的性格和气质，让我们看到我们的期望 。如果你的工作不具备这三个因素，你应该考虑换一份更适合的工作，并努力做好 。因此，对于个人来说，应该从多种可供选择的目标和价值观中进行选择，然后为之奋斗 。
ldquo选择你爱的，爱你选择的 只有这样，才能激发我们的毅力，才能心安理得 。对于一个企业或者一个组织来说，要很好地分析员工的性格特点，合理分配工作，比如让有强烈成就欲望的员工独自或者带头完成有一定风险和难度的工作，完成后定期给予肯定和表扬；让依恋感强的员工参与到某个群体中一起工作；让权力欲望强烈的员工担任与其能力相适应的主管 。同时，要加强员工对企业目标的认同感，让他们觉得自己的工作是值得的，从而激发他们的积极性 。
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