操作 *** 很重要!,操作 *** 是?( 二 )


是什么因素制约了干部开拓创新?我想,关键在于传统思维和行为上的惯性 。人们在处理与过去类似的问题时,往往之一反应是“过去是怎么做的”,在潜意识中就会产生如法炮制的念头 。囿于传统思维和行为习惯,工作或许不会出大的纰漏,但也不可能有多少创造性的工作 。
开拓创新既要有敢为人先的勇气,又要有较高的个人素质,包括自身的***知识、业务水平、管理能力,甚至个人修养、品德等人格魅力因素 。不具备一定的素质,空有敢于创新的想法,只能是心有余而力不足 。不加强学习,不致力于自身素质的提高,怎能胜任工作发展的需要?又怎能把工作创新出彩,干出亮点?
对于创新者来说,需要敢为人先、百折不挠的勇气;就社会环境、体制机制、政策措施、文化氛围来说,则需要崇尚创新、鼓励变革,需要倡导勇于竞争、宽容失败的精神 。因此,要建立和完善鼓励创新的机制和制度,破除只防出错、不求出新,只求保险、不担风险,只循陈规、不探新路的思维定势,弘扬推崇探索、宽容失败,激励成功、善待挫折,鼓励冒尖、包容个性的创新文化,形成勇于创新、敢于创新的良好风气和氛围 。―――宜昌市伍家岗区委书记蔡建国谈创新
理清思路注重 *** 提高工作效率
提高企业综合竞争力的有效途径之一,就是理顺工作思路创新工作 *** 提高工作效率 。生产流水线操作方式,就是提高工作效率最为典型的 ***。
发展是企业经营的根本目的,在当今社会中,企业间的竞争在日益加剧,要求企业不但要发展,而且要快速发展,发展速度要快于竞争对手,只有这样我们的企业才能生存下来,我们才能谈企业发展的问题 。现代企业间的竞争是多层次、多方位的立体型竞争模式,传统企业在众多影响竞争的因素中,其中提高企业工作效率是十分重要的 。如何才能提高企业工作效率呢?企业是经济组织,企业在经营过程中好比是一台运行的机器,实现这部机器的运转实现更大的功率 。企业效率的提高是企业经营管理生产团队整体协作工作效率总和的结果 。机器的组成十分复杂,企业组织内部的工作配合也同样是一个十分复杂的问题,企业组织的构成需要有***的分工 。管理层做到“设岗、定则、选人、考核” 。一般来说一个组织包括决策层、管理层和操作层,但在每个层面的人数配备都是因企业的差异而不同的,大多数情况下这三个层次的人员数量组成是成金字塔形状的,越往下人数越密集,我们往往以为企业的工作效率来自金字塔的底端,其实不然 。我们细致分析一下,企业组织的三个层次对提高企业生产效率的关系 。决策层,作为一个企业在战略问题上的把关者,肩负着企业生产效率是否能提高的关键,如果在决策上出现了差错,那么下面执行的效率越高,带来的结果将使企业受到的损失越大,这里我们可以看出,一个决策层处于企业生产效率实现的关键之处 。管理层,作为对决策层的概念实现具体事物的执行层,首先是管理层对决策层的意图或者战略的实质性问题的理解和把握要准确,二是对战略问题的实现上要转化成战术上的应用,并将这种战略的理念灌输到操作层去 。如果管理层在对决策层的意图要求理解上出现差错,那么对企业的生产效率的提高也是一大阻力,还有管理层在管理操作层的时候是十分关键的,如果管理得当会推进生产效率的提高,否则就会起到负面的作用 。在管理层促进操作层的提高工作效率这是企业管理上的一个概念,这要求企业管理者要将企业的管理的理念在操作层进行沟通,同时管理层要做好模范带头的作用,用实际行动来鼓励和促进操作层,以提高企业的工作效率 。操作层,首先作为一个企业员工,他们的工作应该得到企业的决策层和管理层的认可;其次每个岗位的员工要有责任心,要有使命感,这些思想的形成是企业一个长久的人才管理机制也有很大关系的;再次要建立完善的`企业激励制度,以促进企业提高工作效率 。
如何提高企业的综合竞争力,首先必须合理的分工使得企业运转更加有效性和灵活性,这将会提高企业整体的工作效率,同时将会对企业工作效率的提高起到大大的促进作用;第二必须抓好企业的文化建设,以软环境来推动硬环境的发展,以宽松的工作环境,良好的心态也是提高工作效率的手段;第三必须要树立良好的企业愿景,给大家以希望,促进工作效率的提高 。
企业的发展,来自共同努力的结果,从每一岗位做起,提高每一岗位每一人的工作效率,才是企业提升效率加快发展的根本 。企业的发展将提供更好的施展个人才华的平台,促进每人的发展 。金鹭的明天就是每个金鹭人的明天,提高工作效率从我做起,将是每一位金鹭人牢记在心的自我价值实现的前提 。

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