成本标杆法，通过对同行业最畅销产品的成本结构进行详细分析，来为自己的产品成本定价，同时学习别人先进的制造工艺，并从源头上杜绝了虚假成本，达到降低成本的目的 。
标准成本法则是通过对实际运作中产生的误差进行纠正，通过对差异的细化分析，反映出生产过程中是否有浪费或低效率的程序，并对其进行改正从而降低成本 。它只能为 企业 优化产品生产程序，从而降低成本，无法从根本上解决企业产品成本过高的问题。
通过对成本标杆法及标准成本制度的分析，我们可以看出成本标杆法所具有的优势，但是我国目前的 经济 环境比较复杂，既有标准成本法实施的环境，也有成本标杆法存在的空间，而且对于不同规模不同行业的企业来说更是相差甚远，企业应该根据自身的特点及经营环境选择适合自己的成本管理 ***，才能在竞争中居于前列 。
3为什么标杆管理有利于建立学习型组织标杆管理就是一个学习过程，所以标杆管理有利于建立学习型组织 。
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化 。标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的更佳实践，并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程 。其核心是向业内或业外的更优秀的企业学习 。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的更佳实践，这实际上是模仿创新的过程 。
标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理 ***。标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以 *** 为主的管理方式，它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进 。
标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程 。通过学习，企业重新思考和设计经营模式，借鉴先进的模式和理念，再进行本土化改造，创造出适合自己的全新更佳经营模式 。这实际上就是一个模仿和创新的过程 。通过标杆管理，企业能够明确产品、服务或流程方面的更高标准，然后作必要的改进来达到这些标准 。标杆管理是一种能引发新观点、激起创新的管理工具，它对大公司或小企业都同样有用 。标杆管理为组织提供了一个清楚地认识自我的工具，便于发现解决问题的途径，从而缩小自己与领先者的距离 。
4什么是标杆管理？标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找更佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进” 。
标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的更佳工具 。标杆管理 *** 较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性 。
扩展资料：
“标杆环”由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环 。
立标——有两重含义，其一为选择业内外更佳的实践 ***，以此作为基准、作为学习对象 。其二是在企业内部培养、塑造更佳学习样板，可以是具体 *** 、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作 。
对标——对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进 ***，探索达到或超越标杆水平的 *** 与途径 。
达标——改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效 。创标——运用标杆四法创新并实施知识沉淀，形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践 ***，进入标杆环，直至成为行业标杆 。
5标杆管理是什么？标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找更佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进” 。
标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的更佳工具 。
标杆管理 *** 较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性 。
扩展资料：
美国施乐公司率先导入标杆管理并获得了巨大成功，此后世界500强企业中95%以上都不同程度地开展了标杆管理的应用实践，均取得了骄人的成绩 。
标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用 。
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